企业可持续发展战略规划

1、了解战略的种类及层次，并根据企业所处的不同发展阶段选择合适的发展战略
2、掌握整套战略制定、实施的全部过程
3、学会如何使用常用的战略分析工具

战略是企业的航标，是企业发展的方向，企业的运营要在战略的指导下，组织一切资源均要以企业的战略为中心跟着战略走。

培训内容：
一、什么是战略
二、战略的种类及层次
三、战略在企业中的位置
四、战略的理论发展
1、系统规划理论流派及分析工具
2、战略规划理论代表作及成果
3、环境适应理论代表及局限
4、产业组织理论与通用战略
5、资源基础理论与核心竞争力理论
五、战略管理过程
1、战略规划（图表分析）
2、具体的实施计划
六、战略的制定过程
1、战略规划程序流程
2、制定战略首选要明确公司的使命和远景目标
3、战略规划所涉及职能的角色和关键责任
4、交互的战略规划过程保证了总部目标与各业务单元目标的一致性
5、各层次战略计划的侧重点各不相同
6、公司总部在战略规划中的职责取决于其在公司管理中的角色
7、业务单元战略及业务计划要点
七、常用的战略分析工具
1、五力分析
2、SWOT分析
3、价值链业务模型分析