培训受众
转型过程中的公司治理培训大纲培训受众
董事长、总经理、董事、独立董事、财务总监、董事会秘书以及董事长(总经理)助理、董事会办公室、总经办、企业管理部等部门负责人及相关人员
课纲
转型过程中的公司治理培训大纲课纲
课程大纲:
一、公司类型及其相关规定
1、《公司法》对公司的相关规定
2、公司类型及其区别
3、现代企业制度规范
二、公司治理理论与实务
1、有关公司治理的理论问题和依据
2、什么是公司治理?――公司治理为什么是重要的?
3、公司治理国际模式(美国、德国、日本和中国)
三、企业组织构架设计
1、公司公司组织构架模式
2、公司管理控制体系
3、企业业务单元协作
四、国有企业工作机制解读
1、党组织的权利与责任
2、股东的权利与责任
3、董事会构建与董事的遴选
4、监事会日常工作实务
5、经理层的职责分工与管理
6、董事会、监事会、经理层、党组织、工会、职工代表权责界定及沟通协调方案
五、案例分例
一、公司类型及其相关规定
1、《公司法》对公司的相关规定
2、公司类型及其区别
3、现代企业制度规范
二、公司治理理论与实务
1、有关公司治理的理论问题和依据
2、什么是公司治理?――公司治理为什么是重要的?
3、公司治理国际模式(美国、德国、日本和中国)
三、企业组织构架设计
1、公司公司组织构架模式
2、公司管理控制体系
3、企业业务单元协作
四、国有企业工作机制解读
1、党组织的权利与责任
2、股东的权利与责任
3、董事会构建与董事的遴选
4、监事会日常工作实务
5、经理层的职责分工与管理
6、董事会、监事会、经理层、党组织、工会、职工代表权责界定及沟通协调方案
五、案例分例
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