招聘面试技巧课程

招聘面试技巧课程 徐双炜授课



授课时长；可以是3个小时，也，可以是6个小时

学员对象：人力资源人士，财务人士，基层中层高层管理者，经理，董事长。

课程目的：将给到您招聘面试技巧的，方法和技能和知识。

徐双炜认为授课对象；致力于研究招聘面试技巧的人士，志立于参与招聘面试技巧的人士，热衷学习招聘面试技巧的人士，想要多角度了解招聘面试技巧的人士，皆可。

徐双炜认为课程目的：将给与您对于招聘面试技巧课程多角度的，想法~思路~知识~技能~方法，让招聘面试技巧课程和您产生奇妙共融。

授课地区；中国960万平方公里之内，都可以。

授课人数：15人以上~~~50人，50人以上~~~100人 ，100人以上

徐双炜授课方式；知识理论结合实际运用达成融会贯通
讲师有着充沛的知识理论结合实际运用的解析能力
讲师讲授式 学员参与式 案例研讨式 头脑风暴式 沙盘演练式 视频教学式 总结行为式等等
讲师会灵活运用多种多样教学方式的组合达成授课的目的
严谨 亲切 见解独到 幽默 发人深思 风趣 闲话家常 体现 徐老师 独特的授课风格

课程大纲

第一部分

企业的人才理念和招聘理念

1

、

人才招聘的三大原则

企业战略

企业文化

岗位需要

2

、

人才理念

混凝土理论

贴磁砖理论

赛马理论

3.

招聘理念

合适理念

用其所长

不唯学历

文化认同

互动营销

宁缺勿滥

以终为始

案例：H公司的人才理念



第二部分

招聘渠道的选择

1、常见招聘渠道及优缺点分析

2、 根据招聘人员类别选择招聘渠道

3、大批量招聘适用的招聘渠道

4、如何有效组织和参加现场招聘会

5、校园招聘的流程与实施

6、如何有效使用网络渠道

7、其他的做法：猎头、广播、电视、报纸、BBS等



第三部分

招聘面试实施技巧

1

、

说服与吸引目标候选人--

把握成交的钥匙

① 吸引候选人的途径

② 塑造雇主品牌

③ 录用跟进与管理

2

、

常用面试方法及面试技巧

² 传统面试方法及缺陷

² 我们是如何面试的

① 人才的冰山模型

② 如何考察应聘者的隐性特征

③ 如何评估应聘者胜任岗位

²

结构化面试法

① 结构化设计的内容和标准

② 结构化面试的实施步骤

③ 结构化面试题型设计

④ 结构化面试中考官的角色及要求

²

行为面试法

① 行为面试的理论基础及要点

② 分辨不完整的STAR和假STAR

③ 如何根据应聘者的行为分析素质情况

现场练习：行为面试技巧

²

情景面试法

① 情景面试的适用范围

② 情景面试提问的结构

③ 情景面试提问采用的提问类型

²

压力面试法

① 压力面试的特点

② 压力面试的适用范围

③ 压力面试的提问类型

现场练习：如何运用压力面试法面试销售经理

²

无领导小组面试的设计与使用

① 无领导小组面试的特点及实施流程

② 无领导小组面试的布局及角色要求

③ 无领导小组面试关键活动解析

现场练习：如何设计一份高品质的无领导小组面试的活动方案

²

不同面试方法的优缺点比较

²

面试中5

类问题及应用

① 引入式问题

② 行为式问题

③ 智力式问题

④ 动机式问题

将给与您对于招聘面试技巧课程多角度的，想法~思路~知识~技能~方法，让招聘面试技巧课程和您产生奇妙共融。