六西格玛绿带

六西格玛是经世界级公司使用、验证而公认的卓有成效的改进系统。组织实施六西格玛可以提升全员改进意识，掌握相应的改进工具，建立组织持续改进的文化。六西格玛绿带培训课程旨在培养有能力的六西格玛的实践者，使其掌握实施六西格玛改进项目所必需的六西格玛改进方法及工具。 完成课程后，六西格玛绿带将能：  掌握六西格玛改进的路径和方法；  与黑带协作共同确定及后续实施改进项目；  有效地领导团队完成项目；  熟练使用六西格玛改进工具；  获得改进和控制流程的实战知识。

课程大纲：
第一阶段;
第一天：定义和测量阶段
 六西格玛概述
 DMAIC（DMADV）方法论
 MINITAB界面说明以及基本操作说明
 数据收集和图表工具
 描述性统计

第二天：测量和分析阶段
 基础测量系统分析
 过程图
 过程能力分析
 寻找原因
 潜在失效模式及后果分析

第三天：测量和分析阶段
 寻找原因
 因果分析软工具
 常见统计分布
 利用MINITAB进行分布练习
 样本分布与置信区间
 点估计和区间估计
 中心极限定理
 样本量确定
 T分布

第二阶段:
第四天：分析阶段
 假设检验
 方差分析
 相关与回归

第五天：分析与改进阶段
 实验设计
 单因子试验设计
 全因子试验设计
 部份因子试验设计
 练习：利用弹射器完成实验设计

第六天：改进与控制阶段
 改进计划与风险评估
 控制阶段基本任务说明
 控制图
 巩固项目成果并持续改进
 如何结束项目
 绿带实例项目说明和介绍