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工业4.0下的企业产品创新升级和转型
授课老师：kwx
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¥ 36.00元/人/年
合计￥36.00
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授课老师：kwx
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一、课程背景：
（一）目前企业受到国内外经济环境、成本上升、互联网冲击等因素影响导致企业经营出现了一些压力，主要有：
1.产品没吸引力，打不开渠道和市场！
2.产品同质化，遭遇激烈价格战，利润非常低！
3.新产品市场前景不明，技术不成熟，企业承受很大经营压力？
4.订单型或纯加工型企业，每天被动等接单，业务不稳定！
5.企业想创新，但不知如何创新，担心对手模仿和创新成本太高？
（二）如何解决？——打造企业拳头产品！
企业经营效益上不去，核心问题是没有创新的 “拳头产品”！
有“拳头产品”，就能掌握市场话语权：
1.就有渠道商、客户、投资商、政府和合作机构自动找上门！
2.就能引导客户和市场，拥有市场定价权，而不是被市场拖着走！
3.就有稳定优质的员工，也不怕对手“挖人”，因为创新能力挖不走的！
4.有更多资源和空间来对企业升级转型，选择更有价值的业务做！
二、课程收益：
1)这是一个以企业战略和市场效益为导向的产品创新方法技术模型，让产品技术创新能够以市场和战略为目的来有效开展！
2)这是一个“讲一个模糊的市场机会转化为可批量上市的产品方案的”全过程解析，逻辑性强！
3)涵盖了从市场分析、产品战略、商业模式、到用户需求分析、技术创新方法模型、TRIZ、QFD等全部产品策划过程，
是目前市面上最为完整的产品规划设计方法！
4)现有产品改良、新产品延伸、企业转型等多种创新技术模型解析！
5)新产品的孵化过程、协同研发到营销的产品管理工作机制、创新型研发机构设置等！
6)该技术在中国移动、联通、电信、雅迪集团、宇通客车、真彩文具、捷信金融等五十多家大型企业的成功落地实施！
7)被采用作为中山大学 工商管理专业教程！
8)获得2015“东方硅谷”创新项目的“优秀项目奖”！
三、课程内容：
1、技术革新与企业经营困境
1.1传统企业的经营困境和问题分析
1.2什么是工业4.0？中小企业如何落地实施？
1.3企业产品创新的核心原理和思想
1.4从模仿式创新走向核心技术创新
1.5专有技术：基于PLM大数据分析的产品创新和孵化技术模型解析
2、基于市场效益和企业战略的产品创新
2.1如何基于企业的战略来开展产品创新
2.2如何从消费者购买过程分析产品创新方向和思路？
2.3如何从目标市场和竞争角度分析产品创新策略？
2.4如何从产品的研发、生产、制造和回收整个过程来分析产品创新策略？
2.5企业要做什么样的创新？要实现什么样的愿景？产品创新的战略制定。
第01讲：创新知识体系的构成有哪些
时长9分钟
第02讲：技术创新与企业经营困境在哪里
时长18分钟
第03讲：工业4.0是什么东东
时长5分钟
第04讲：产品创新与孵化怎么搞
时长23分钟
第05讲：基于市场效益的产品创新与方法有哪些
时长13分钟
第06讲：新产品孵化和创新管理该怎么玩
时长6分钟
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