领导者的情境领导力

管理者的行为要与被管理者的准备度相适应才能取得有效的管理效果。情境管理理论对于企业管理的实际意义在于以下2个重点：1、传统人力资源理论认为，一个员工要么胜任工作要么不胜任工作。然而情境管理模型扬弃了这种“非此即彼”的二元认识论的陈旧思维模式。情境领导力理论将一个员工在工作中的表现分为四种可能性（即四种准备度）。2、针对员工的准备度的波动，主管作为领导者可以使用四种领导风格来影响被领导者。这就为各级主管如何有效辅导员工、如何有效激励员工、如何建设团队提供了操作性极强的解决方案