教练式领导

《什么是教练》

提起教练，您最先想到的可能是网球教练、足球教练等等。那您听说过企业教练吗？他能开启员工的潜力，帮助员工达到自身的有最佳表现。通过学习本课程，您能够了解企业教练的起源；企业教练的本质；以及成为企业教练应具备的技术。

《如何运用GROW教练法》

本节课围绕真实的工作情景展开，通过对话形式呈现了GROW模型四个阶段：目标，现实，方案和决心。

《如何运用ACE进行教练式辅导》

员工的培养和发展是企业长青的有力保障，本节课重点介绍了ACE教练模型，以及运用ACE教练模型对员工进行辅导的一般流程：A-提升员工的自我觉知；C-激发员工进行多样化的选择；E-帮助员工立下承诺，承诺高效实施行动计划

《如何提升员工的自我觉知》

有效辅导的第一个重要步骤，是帮助下属清晰地意识到个人有待发展和行动改变的重点。本课程将向您介绍一个能够帮助员工提升自我觉知和意愿，以及明晰发展重点的有效工具——GAPS工具。 

《如何激发员工多样化学习》

本课程重点介绍了激发员工多样化选择的辅导工具、原则和途径。知识的讲解主要围绕工作中遇到的实际问题展开，结合了大量的工作案例，有帮助您的理解和应用

《如何确保员工承诺高效执行》

本课程重点介绍了ART原则——在教练过程中确保员工能够高效实施：ART原则的构成 ;ART原则建立的基础 ;基于发展计划实施的最佳实践和指南