本节介绍

解读新、老版本的差异，以及变化的关键点：——采购、工程更改（产品、过程、临时替代）、不合格品控制、内部审核等 ； 汽车制造业经典的 “过程方法 ” 讲解 ； 按照“过程方法”建立企业 过程 流程及管控方法 以企业现行质量管理体系为基础，对照标准进行差距分析； 明确过程控制的程序文件范围和要点，完善程序文件清单 质量手册和程序文件的编写方法和必备内容； 关键过程程序研讨：——产品开发过程、生产过程、交付服务过程等（视企业需求定）