OKR开发与应用-秦杨勇的视频-淘课网

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当Google规模很小还在刚刚起步的时候，它引入并坚持使用了一种新型的战略绩效管理工具——OKR。Google将OKR运用成熟并将其在全球推广。如今很多硅谷高科技公司Intel,Facebook,Oracle,LinkedIn等公司都在使用OKR，因为它十分地简单、有效，尤其适应今天“互联网+”时代快速变化的外部环境。
OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，起源于Intel公司。它是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。Objectives是目标，Key Results是关键成果（所谓关键成果就是驱动目标O实现的几个关键事件成果）。OKR要求公司、部门、团队和员工不但要设置目标(O)，而且要明确完成目标的具体行动（KRs）。在OKR工具操作环境下，员工首先要制定几个目标（O），然后设定一系列关键结果（KRs），可以用来衡量是否已经实现目标。OKR强调它不是用来做绩效考核而是进行绩效的监督与管理。

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