年度战略研讨会

年度战略研讨会（上）

年度战略研讨会--赢在战略

摘要：岁末年初有一个会议必须举行，必须开好，即：年度战略研讨会。这是一个企业年度经营管理工作顶层设计的务虚会。每个高层领导必须善于战略务虚，才能更好地务实。如任正非要求高层领导“仰望星空，喝咖啡”。只有开好这个年度战略布局务虚会，新的一年才能走得更顺更好更快。

1 年度管理必须开好五个会

2、 战略决定企业命运！

2.1 从IBM战略转型历程看战略的重要

2.2 华为为什么这么牛---聚焦战略

3、何谓战略

4 战略管理基本流程和要点

4.1 基本战略设计

4.1.1 办企业的目的是什么？是养儿子还是养猪？

4.1.2 业务链的构建。

4.1.3 商业模式的设计。

4.1.4 发展道路的选择。

4.1.5 竞争战略的选择。

4.1.6 市场定位

4.2 职能战略设计

5、打造核心竞争力

6、过去的10年和未来的10年

7、三大环境叠加之下企业面临的发展抉择

7.1 中国特色社会主义进入了新时代

7.2 互联网

7.3微利时代

8、三大环境叠加下企业前行必须实现“一大升级”

9、“八有八不”论

年度战略研讨会（下）

年度战略研讨会--成功举办

摘要：如何开好年度战略研讨会，一要严格遵循会议流程，二要学会SWOT战略思考，群策群力；三要坚持七大原则。年度战略研讨会主要成果是：年度白皮书（包括年度总方针、总目标、关键举措和重点项目（包括战略机会点形成的项目）），白皮书是年度战略布局权威性文件，也是制定年度计划的主要输入。

1、举办年度战略研讨会目的

2、举办战略研讨会流程

3、战略思考四个维度：SWOT分析矩阵

4、战略研讨会成功要点

5、年度战略行动研讨内容和成果

6、总方针、总目标制定流程

7、公司年度总方针和关键举措

8、公司年度总目标

9、年度管理重点项目推进计划

10、公司年度白皮书编制与发布