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多节视频领导力综合
管理中的十二个关键时刻
授课老师：陈云青
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人数
价格
¥ 399.00元/人/年
合计￥399.00
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授课老师：陈云青
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管理者在管理实践活动会遇到各种各样的问题。然而，万变不离其宗。从道（人性原理）术（管理手段）关联的角度解析管理实践活动中的关键动作。授人以鱼，不如授人以渔。课程以教练手法重点解析管理手段形成的内在逻辑。学员学后能举一反三、触类旁通以不变应万变地自主应对管理实践活动中一个又一个的关键时刻。因此，课堂具有极强的实操落地性。
系统管理12节课，一次扶您上一个新台阶。讲案例，悟真谛；给工具，教方法；学得会，用得到。
学会在未来不确定的挑战中，拥有高屋建瓴的领导力。带团队的能力，将直接决定您在组织版图上的位置。
第01讲：十二个关键时刻简介
时长5分钟
第02讲：管理中的道与术
时长11分钟
第03讲：问题研讨
时长18分钟
第04讲：实战演练
时长23分钟
第05讲：如何炼就识人的火眼金睛
时长41分钟
第06讲：管理的核心内涵&批评的手法
时长22分钟
第07讲：案例解析&实战演练
时长72分钟
第08讲：表扬的道与术
时长38分钟
第09讲：情商修炼之情绪管理
时长43分钟
第10讲：情商修炼之影响他人
时长24分钟
第11讲：如何对待资深但不服从管理的下属
时长38分钟
第12讲：目标营销
时长19分钟
第13讲：目标营销实战演练&工作委派拓展
时长24分钟
第14讲：理论讲解
时长50分钟
第15讲：案例解析&实战演练
时长44分钟
第16讲：长效激励在规范和体系层面的应用
时长38分钟
第17讲：如何打造优秀的团队文化
时长41分钟
第18讲：如何辞退绩效不佳的员工
时长28分钟
第19讲：如何解决跨部门协作中的冲突
时长39分钟
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