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精益案例：卡斯定制公司精益交流
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¥ 199.00元/人/年
合计￥199.00
暂无视频介绍
第01讲：1. 与卡斯定制公司总裁杰夫·卡斯的对话.mp4
第02讲：2. 卡斯定制公司参观活动日程.mp4
第03讲：3. 你对卡斯定制公司参观活动有何期望.mp4
第04讲：4. 工作与爱好之间的差距.mp4
第05讲：5. KT是如何创建多品种、小批量流动和拉动的.mp4
第06讲：6. KT的零件成套、在制品限制和拉动信号.mp4
第07讲：7. KT之套环式目视拉动信号.mp4
第08讲：8. KT之单件流生产单元.mp4
第09讲：9. 如何将长期的方针管理目标转化为年度目标和小的实验.mp4
第10讲：10. KC之目视管理系统.mp4
第11讲：11. 定期检讨方针管理流程的结果和改进.mp4
第12讲：12. KT之日常现场走看.mp4
第13讲：13. 过程之今日状态和年截止今日状态的目视管理.mp4
第14讲：14. 通过团队培训进行日常确责.mp4
第15讲：15. KC之观察日常问责流程.mp4
第16讲：16. 我们推动了10年改善，现在我们拉动改善.mp4
第17讲：17. KT之采购问题解决案例.mp4
第18讲：18. KT之内衬加工过程的改善案例.mp4
第19讲：19. KT之人力资源改善案例.mp4
第20讲：20. 用指导原则促进员工参与，从而发展企业和员工自身.mp4
第21讲：21. 如何使用KT改善表格.mp4
第22讲：22. KT的下一个挑战是什么.mp4
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