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多节视频采购成本管理
降低采购成本与供应商谈判技巧
授课老师：武文红
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¥ 90.00元/人/年
合计￥90.00
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第01讲：采购降本对经营业绩的贡献
时长3分钟
第02讲：采购管理的分段式及发展三阶段
时长12分钟
第03讲：何时分析成本？何时分析价格？
时长4分钟
第04讲：解读供应商的分解报价单
时长4分钟
第05讲：如何透视供应商的成本结构
时长9分钟
第06讲：直接成本与间接成本
时长6分钟
第07讲：固定成本与变动成本
时长6分钟
第08讲：标准成本与应该成本
时长5分钟
第09讲：生命周期成本与总拥有成本
时长4分钟
第10讲：库存成本与不良质量成本
时长7分钟
第11讲：价格分析--批量折扣比较分析
时长8分钟
第12讲：价格分析--账期折扣、渠道与季节折扣
时长4分钟
第13讲：价格分析--回归分析与比价中的沟通、学习
时长5分钟
第14讲：采购品项分类
时长10分钟
第15讲：采购供应策略
时长6分钟
第16讲：供应商的定价策略及积极性激发
时长14分钟
第17讲：支出分析 启动降本
时长10分钟
第18讲：降本专项综述与项目管理技术
时长12分钟
第19讲：简化 VSM降本（价值流下的流程改进）
时长4分钟
第20讲：集中采购与电子采购降本
时长3分钟
第21讲：标准化、VA VE、目标成本法
时长5分钟
第22讲：库存控制与降本
时长9分钟
第23讲：降低不良质量成本
时长7分钟
第24讲：交易所品种的价格风险规避
时长7分钟
第25讲：采购降本绩效设计
时长4分钟
第26讲：采购谈判的整体框架
时长12分钟
第27讲：采购谈判的实质与实施要领
时长4分钟
第28讲：采购谈判的规划（筹码、变量准备）
时长2分钟
第29讲：谈判规划情景案例
时长7分钟
第30讲：预先分析谈判来人
时长5分钟
第31讲：谈判实施--分阶段控制
时长8分钟
第32讲：谈判实施--议价技巧
时长9分钟
第33讲：谈判实施--战术与说服技巧
时长5分钟
第34讲：谈判总结与企业过程资产
时长2分钟
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