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多节视频人力资源
非人力资源的人力资源管理
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合计￥199.00
第01讲：1企业活力铁三角，这3个要素缺一不可.mp4
第02讲：2业务经理在管理方面要承担哪7个角色和职责？.mp4
第03讲：3团长该干的三件事之一：对齐战略 规划业务.mp4
第04讲：4团长该干的三件事之二：制定目标 委派任务.mp4
第05讲：5团长该干的三件事之三：跟踪落实 向上汇报.mp4
第06讲：6如何给部门人员，做现状分析并对其赋能？.mp4
第07讲：7促进人才快速成长的手段：培训和师徒制.mp4
第08讲：8促进人才快速成长的手段：一对一辅导.mp4
第09讲：9如何做好人才举荐和特殊员工培养？.mp4
第10讲：10想招到合适的人才，先学会做人才盘点和人才画像.mp4
第11讲：11业务经理在面试环节，如何精准识人？.mp4
第12讲：12面对“人才荒”业务经理如何挖掘并吸引人才？.mp4
第13讲：13如何做好企业内部竞聘，提拔优秀人才？.mp4
第14讲：14业务经理如何做好，公司核心价值观的传承？.mp4
第15讲：15如何避免与部门员工沟而不通？.mp4
第16讲：16员工士气低落的原因和鼓舞方法.mp4
第17讲：17当员工犯错时，如何巧妙把批评变鼓舞？.mp4
第18讲：18绩效考核和人员评价的四个核心方法论.mp4
第19讲：19 KPI考核最容易犯的七个错误.mp4
第20讲：20如何通过个人绩效承诺来做KPI考核？.mp4
第21讲：21 KPI考核六步法和绩效面谈技巧.mp4
第22讲：22为何不能把OKR变成纯考核工具？.mp4
第23讲：23 360评价的适用情况和考评的内在逻辑.mp4
第24讲：24薪酬分配的基本逻辑和五个层次.mp4
第25讲：25薪酬分配依据是什么？如何给员工以岗定薪？.mp4
第26讲：26面对员工的加薪要求，如何给出科学合理的调薪？.mp4
第27讲：27应用范围最广的奖励机制——计件制.mp4
第28讲：28华为营销部门的奖励机制——提成制.mp4
第29讲：29迅速降低企业成本的奖励机制——分润制.mp4
第30讲：30合伙人的五个层级和股权激励的三个作用.mp4
第31讲：31如何做好部门人效分析和组织架构变革？.mp4
第32讲：32部门人员优化和员工劝退的正确方式.mp4
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