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实用绩效管理体系建设
授课老师：韩冬
视频评分
总时长 6小时10分钟0 人学习1064 次浏览
人数
价格
¥ 79.00元/人/年
合计￥79.00
第01讲：企业组织增效模型-绩效思想.mp4
时长10分钟
第02讲：企业全生命周期绩效管理体系.mp4
时长15分钟
第03讲：KPA绩效逻辑与全方位绩效评价.mp4
时长15分钟
第04讲：WHR岗位职责分析方法.mp4
时长11分钟
第05讲：KPI关键指标的绩效监控逻辑.mp4
时长15分钟
第06讲：KPI指标设定的4个步骤3个方法（上）.mp4
时长15分钟
第07讲：KPI指标设定的4个步骤3个方法（下）.mp4
时长14分钟
第08讲：绩效落地的6个步骤和全套工具.mp4
时长15分钟
第09讲：绩效指标权重确定的3个方法.mp4
时长15分钟
第10讲：绩效分值计算的2个公式和增量绩效方案案例.mp4
时长15分钟
第11讲：KRA的绩效逻辑与实际应用案例.mp4
时长20分钟
第12讲：KSF薪酬全绩效逻辑与实际案例.mp4
时长15分钟
第13讲：KSF4个核心维度的设计工具.mp4
时长14分钟
第14讲：BSC组织管理逻辑与管理者战略考量.mp4
时长13分钟
第15讲：BSC组织绩效管理实际应用案例.mp4
时长13分钟
第16讲：MBO目标管理的KPI绩效考核方法.mp4
时长17分钟
第17讲：企业战略目标到个人指标的逐层分解方法.mp4
时长16分钟
第18讲：流程绩效企业增效逻辑.mp4
时长15分钟
第19讲：流程绩效分析法与指标抽取方法.mp4
时长16分钟
第20讲：360考核法的逻辑与全套操作工具（上）.mp4
时长18分钟
第21讲：360考核法的逻辑与全套操作工具（下）.mp4
时长9分钟
第22讲：风靡全球的OKR目标管理法.mp4
时长16分钟
第23讲：OKR目标与关键成果的底层逻辑.mp4
时长18分钟
第24讲：OKR在中国企业的实操步骤.mp4
时长15分钟
第25讲：OKR工具的实际案例分析.mp4
时长12分钟
第26讲：OKR谷歌案例与华为绩效管理案例.mp4
时长16分钟
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