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以道驭术，重新定义HRBP修炼与赋能之道
授课老师：李彩玉
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¥ 59.00元/人/年
合计￥59.00
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授课老师：李彩玉
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第00讲：HRBP修炼与赋能之道先导篇.mp4
时长4分钟
第01讲：一个定位——HR三支柱发展中的HRBP.mp4
时长15分钟
第02讲：体系-三支柱的HR组织结构设计方法.mp4
时长30分钟
第03讲：知已-HRBP自我角色定位.mp4
时长30分钟
第04讲：胜任-HRBP的胜任标准.mp4
时长18分钟
第05讲：变革-HRBP与人力资源管理转型升级.mp4
时长28分钟
第06讲：合作-HRBP如何成为业务部门的伙伴.mp4
时长32分钟
第07讲：激励-从周期激励变为全面认可激励.mp4
时长31分钟
第08讲：盘点-HRBP之组织与人才盘点.mp4
时长34分钟
第09讲：榜样-以身作则支持业务发展.mp4
时长24分钟
第10讲：效率-HRBP如何为组织甄选人才（上）.mp4
时长42分钟
第11讲：效率-HRBP如何为组织甄选人才（下）.mp4
时长31分钟
第12讲：培养-HRBP如何培养人才.mp4
时长32分钟
第13讲：目标-HRBP如何促进目标达成（上）.mp4
时长21分钟
第14讲：目标-HRBP如何促进目标达成（下）.mp4
时长27分钟
第15讲：赋能-OKR目标与关键结果管理法设计与落地（上）.mp4
时长15分钟
第16讲：赋能-OKR目标与关键结果管理法设计与落地（下）.mp4
时长22分钟
第17讲：辅导-绩效辅导与承诺（上）.mp4
时长10分钟
第18讲：辅导-绩效辅导与承诺（下）.mp4
时长27分钟
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