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赋能增效——“六元八表”定绩效
授课老师：杨文浩
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¥ 79.00元/人/年
合计￥79.00
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授课老师：杨文浩
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第00讲：“六元八表”定绩效先导篇.mp4
时长11分钟
第01讲：刚柔并济经营目标.mp4
时长22分钟
第02讲：目标设定三要素.mp4
时长15分钟
第03讲：企业四维平衡目标.mp4
时长23分钟
第04讲：企业绩效改进的六大桎梏.mp4
时长15分钟
第05讲：从考核到管理的辩证关系.mp4
时长18分钟
第06讲：绩效考核和管理的困惑.mp4
时长17分钟
第07讲：绩效管理的三大方法.mp4
时长17分钟
第08讲：绩效管理的具体步骤.mp4
时长20分钟
第09讲：变要求为需求——绩效行动计划.mp4
时长33分钟
第10讲：目标分解注意事项.mp4
时长13分钟
第11讲：契约精神达成——欣赏式探寻.mp4
时长17分钟
第12讲：指标设定与承诺签定.mp4
时长27分钟
第13讲：绩效辅导的四阶段面谈.mp4
时长11分钟
第14讲：绩效辅导七项原则.mp4
时长17分钟
第15讲：绩效面谈全流程.mp4
时长14分钟
第16讲：问题员工绩效改进面谈流程.mp4
时长23分钟
第17讲：绩效评估原则.mp4
时长13分钟
第18讲：绩效体系评价流程.mp4
时长14分钟
第19讲：四类典型问题员工处理技巧.mp4
时长13分钟
第20讲：复盘的意义.mp4
时长13分钟
第21讲：绩效管理问题探讨.mp4
时长11分钟
第22讲：绩效激励设计思路.mp4
时长10分钟
第23讲：新生代激励设计思路，新生代激励的六感训练.mp4
时长16分钟
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