吴永彬老师受邀上海电信，讲授《基层领导力——打造高绩效团队》

【课程背景】

基层管理者还需要管理力吗？被称为“兵头将尾”、企业里面小的官、基层的管理者，只需要按照公司的制度和流程去要求下属，督导执行并完成就行了。 没错，基层管理者的任务做到上传下达、承上启下达、督导下属执行。然而怎样才能使基层员工自动自发遵照执行和服从管理？并且赋能员工绩效呢？当今社会里越来越人性化，而在企业中靠传统管理方式已然不足，还需要基层管理者具有很强的管理力，才能树立起赋能团队、带领团队自动自发创造佳绩。 基层管理者是企业一切工作的落脚点，需要掌握管人、管事、管心等等多方面的能力才符合为合格的管理者。本课程以赋能激励与教练管理为核心，集合案例、方法和工具，贯穿基层管理者每日工作展开，使学员在学中记、记中练、练后有收获。 【课程收益】 1. 工作目标，学会激励团队的有效方法 2. 掌握如何快速与个体建立信任关系，倾听，达成沟通 3. 掌握让员工高成就动机的方法，更有效的落实责任，进而提升绩效 4. 通过行动学习方式，运用赋能管理的方式进行自我员工的辅导 【教学目标】 1. 能够陈述主管角色的核心定义与特征 2. 能够示范从上级任务交办到目标分解 3. 能够处理提升员工行动力的问题，并调整使团队共识的方法 4. 能够应用沟通打造管理者的影响力，赋能团队成员