德鲁克管理培训

第一部分：管理中的“虚”与“实” 所谓虚实，即道与术。虚实结合，道术结合才会有结果 - 什么是术？ - 什么是道？ - 道与术各自在管理中起什么作用？ - 德鲁克的管理之“道”是什么？ 第二部分：举几个例子 企业大致分为两种类型，创业型企业，现已存在的规模企业。规模企业是从小到大发展起来。创业企业需要管理，规模企业需要创新。 - 阿里巴巴在2001年如何渡过“严冬”的？ - 它又是如何建立了自己的商业帝国？ - 马云做了什么？ - 华为如何成功的？它做了什么？ - 海尔作为一家传统制造行业已经成功转型为“物联网平台” - 在过去十五年中海尔及张瑞敏做了什么？ - 阿里、华为、海尔的成功秘诀是什么？ 第三部分：企业成功“三板斧” 纵观阿里、华为、海尔成功的背后都有德鲁克管理思想的影子。它们做了四件事： - 建立企业文化 - 明晰公司业务 - 不断复盘精进 - 打造铁军团队 第四部分：他们的成功你也可以复制 德鲁克指出，任何企业都可以也应该向成功学习。阿里、华为、海尔的经验可以学习甚至可以复制。但是关键你要知道成功背后的东西。 - 如何制定企业文化？ - 企业文化的本质是什么？ - 制定企业文化。公司战略的经典“五问” - 如何从经典五问中推导企业的管理目标？ 第五部分：VUCA时代企业如何创新？ 我们正处在一个迅猛变化的时代。创新也成为绕不过去的管理挑战。 - 如何寻找创新的机遇？ - 德鲁克提出的七个创新机遇是什么？ - 创新需要的前瞻性 第六部分：知识工作者的领导力 德鲁克指出，21世纪管理最大的挑战之一就是提高知识工作者的生产力。知识工作者的管理不可以用简单粗暴的“胡萝卜加大棒”。管理者只能发挥自己的影响力去影响下属。 - 知识工作者的特点 - 如何与他们有效沟通？ - 领导者与下属沟通的四中风格