济南奥索集团《高效执行力》

《实战执行力》 活动描述 为什么您总有那么多头疼的问题： 为什么领导总是没时间，而下属总是没工作？ 为什么渡过创业阶段后高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血？ 为什么老板有方向没力量，员工有力量没方向？ 为什么企业高层思想不统一，各自为阵，互相拆台？ 为什么员工没有安全感，缺乏忠诚度，归属感？…… 我们无法改变外部环境，但是我们能够决定内部环境！ 课程大纲 第一部分 执行的五大观念 1、责任思维---执行的基础 2、 成果思维---执行的灵魂 3、狼性思维---执行的精神 4、高标准严要求---执行的操作 5、感恩心态---执行的永续动力 第二部分 制度执行的五大死穴 1、领导制度 2、弹性制度 3、朝夕制度 4、繁琐制度 5、模糊制度 第三部分 文化执行 1、编写企业发展史 2、企业的行业定位 3、愿景描述 4、 配套的战略目标 5、运用公众演说的力量直至深入人心 第四部分 执行的六大步骤 1、锁定执行人 2、明确成果和期限 3、制定措施 4、检查程序 5、及时奖罚 6、达成共识并承诺 注：以作业形式彻底改变“听听很激动，想想很感动，回去后一动不动”的局面