山西零点启航企业管理咨询公司《领导力训练营》

领导力训练营 “十八大”之后，中央改革政策使企业面临着新的机遇和选择…… ★企业做了很多年，内部和外部顾客的要求不断提高； ★一方面是人员素质偏低，另一方面是人才流失，人浮于事，工作效率低下； ★有制度文件，可各类岗位的工作标准并不清楚，执行不力； ★部门间业务流程衔接不顺畅，推诿扯皮，协调不力； ★客户的要求越来越苛刻，竞争越来越激烈，市场开发困难，客户不断流失； ★人力成本提高，生产成本、管理成本无法得到有效控制，浪费严重； ★您在面对８０后有个性的员工时，你的领导力还有效吗？ …… 培训效果：  简单、有效、可操作、可复制－对人不对事、变知道为做到、变被动为主动、受害变责任、授人以渔。  开放，负责，主动，承担和珍惜为主要的突破点，有方法、有策略、有步骤、有工具提升员工的自我价值，发现自我、挖掘潜能、突破自我、追求卓越。  对８０后的员工培养员工对企业感恩、忠诚、全面改善人际关系、士气高昂、高凝聚力、结果导向的核心团队。  提升员工激情、承诺、负责任、欣赏、付出、信任、共赢、感召、可能性的素质，倾力打造团队共同心智模式，相互沟通顺畅，配合默契，从而享受、快乐的去达成企业目标。  激发团队的积极性和创造力，最重要的是为企业打造具有自我生命力强、激发智慧、螺旋向上良性发展特征的团队，从而吸引更多的人加入团队 。 课程形式：体验封闭式 培训时间：2015年 月 日－ 月 日　两天一晚 课程价值： 1280元（拓展版） 2800元/人（教练版） 每班人数：60－80人 参会对象：总经理、企业核心团队、骨干员工、有志向的个人 课程大纲1: 第一天上午（9:00—11:30左右） 1、 助教团会场准备及定向 目的：做好会场布置及准备，清晰学习的方向，让助教团更好的支持学员。 助教团和导师午餐 第一天下午（13：00--18：00左右） 1、学员开课进场 2、课程大定向 3、守则与分组 4、随遇交流：信任 目的：1、调整学员心态，清晰学习的方向及学习如何建立团队，增强团体意识. 2、无论个人还是团队，信任是基础是前提，在信任的基础上才能创造。 晚餐：1、分组围餐 2、团队功课：针对下午的学习，分享在工作生活方面，新的想法和行为。 第一天晚上（19:30—22:00左右） 1、负责任VS不关我事 目的：在工作和生活中以一个负责任的心态来对待工作、上级、同事、客户和家庭。 2、 红黑游戏 目的：在企业和部门中以共羸的心态来对待工作生活中的人和事。 团队功课：针对晚上的学习，分享在工作生活方面，新的想法和行为。 第二天上午（08：30--12：30左右） 1、分享及教练 2、回应练习 目的：1、加深对负责任和共赢的体验和理解，解除误区。 2、建立向内看的习惯，了解自己，善于从别人的回应中学习。 午餐：1、分组围餐 2、团队功课：针对上午的学习，分享在工作生活方面，新的想法和行为。 第二天下午（14：00---18：00左右） 1、团队风采 目的：1、树立达成目标的决心，激发团队凝聚力和个人潜能。 2、深刻体会公司、上级和家人对自己付出的不易，激发感恩。 3、坚定对愿景和目标的决心。 晚餐：1、分组围餐 2、团队功课：针对下午的学习，分享在工作生活方面，新的想法和行为。 3、排练团队节目 第二天晚上（19：30—23：00左右） 1、团队节目表演 2、心灵探索 目的：让每一个学员懂得感恩、珍惜身边的人，欣赏、珍惜自己，并创造积极、乐观的环境。 第三天上午（08：30—12：30左右） 1、自由分享 2、破产 目的：支持学员洞察自己的心智模式，认识并改变自己负面的、对目标不利的信念。 午餐：1、分组围餐 2、团队功课：针对上午的学习，分享在工作生活方面，新的想法和行为。 第三天下午（14：00—19：00左右） 1、如何制定SMART计划 2、嘉许、颁发奖杯奖牌 3、接嘉宾 目的：清晰下一步如何进行实践，坚定达成目标的决心。