企业对标管理实战

 课程重点讲解标杆管理的理念体系与运用方法、解决企业对标实践过程中的问题，尤其是对“一环四法”的深入讲解和学员现场方案辅导，是企业和学员受益匪浅。  课程全程通过大量的案例讲解、互动分析，引导学员突破思维定势、激发潜能、拓宽看问题的视角，培养责任意识、问题意识，提升自己的工作能力、分析问题和解决问题能力，掌握科学的管理方法，全面提升个人职业化素养；同时，管理者将能够更深入的思考岗位的问题和不足，去发现和创立更高效的工作基准，更有效的督导员工完成任务，提高管理绩效。

第一部分 标杆管理是什么
1、 对标管理的认识与标杆管理的理念体系
 对标管理关注什么
 什么是“标杆”
 标杆环理念
2、 卓越企业和组织的共性
 企业案例分享
3、 标杆管理的四大基础
4、 标杆评估系统的三大核心
5、 对标管理的类型与组织效能
 同业对标的惊人效能
 岗位创标典范示例
 异业对标
第二部分 对标管理怎么做
1. 企业和谁对标
 对标流程
 决定对标成功的关键
2. 明确改善的出发点
3. 实现全员、全环节、全过程的“立对达创”
4. 标杆管理实施过程的框架、主线和要点
第三部分 做好对标管理有哪些方法
1. 对标中不能缺少的思维方法
 突破思维定式
2. 标杆四法之第一法
 案例互动分析（两天版）
 管理者的“缺德”
 任何能力都是为了承担责任而匹配的
 从根本上提升执行力的高效工作流程
3. 标杆四法之第二法
 案例互动分析（两天版）
 深度对标从根本上解决问题的方法
 解决问题的基本步骤
4. 课堂作业（两天版）
5. 标杆四法之第三法
 案例互动分析（两天版）
 指标分解与战略部署中的全环节基准创建
 追求傻瓜化管理：在关键环节中确立可量化的标准
 岗位基准创建中的价值要素管理
 保障工作标准沉淀及流程再造的全员创标
第四部分 对标管理有哪些误区
1. 关于认识上的误区
 标准还是基准
 对标的最终目的是什么
 片面对标与标杆系统
2. 以无法为有法，以无限为有限
3. 执行过程中的借口与心态问题
第五部分 全面对标管理与标杆文化建设
1. 立标：持续否定（超越）自我
2. 卓越组织的文化特点
 企业个性文化建设示例
 组织文化环境的科学发展与维系
 各种文化管理工具使用
3. 标杆四法之第四法
 全面精益化标杆创建示例
 企业中哪些方面最需要协同
 获取资源整合与高效协同对标能力
4. 课堂作业（两天版）
第六部分 企业推行对标管理实践工作的实施及辅导说明
1. 企业目标制定及总体对标方向指导
2. 部门及岗位对标创标方向确定
3. 激励机制及保障措施
4. 创标文化建设
第七部分 课程回顾
课后作业