法家思想与现代企业管理

 通过学习《韩非子》，构建中国现代企业团队管理理论框架；  通过学习掌握如何制订可行的、高效的管理制度；  通过学习掌握如何带领一个组织的内涵与策略；  理解并运用打造高绩效组织的关键技巧；  学习领悟《韩非子》的重要思想，将《韩非子》灵活运用到管理实践。

引言
 关于学习的探讨
一、“法”“术”“势”结合的法家管理理念
 管理理念的追溯
 法治、术治与势治三位一体的刚性管理
 以“法”治企
 管理者责任与定位
 二柄：赏罚者，邦之利器也
 示民明法
 率先垂范
 公正执法
 法家思想的要义：赏罚有信
 其身正 不令而行 其身不正 虽令不从
 诚有功则虽疏贱必赏，诚有过则虽近爱必诛
 以积怒而御积怨，两危矣

二、事在四方，要在中央，圣人执要，四方来效
 教练下属是打造高战斗力团队的基础
 信心是练出来的
 曾国藩如何训练湘军
 卓越源于要求 要求要有标准
 泰罗科学管理原理的思考
 布置工作说标准 总结工作说流程
 教练能力：练功力 练信念 练静气
 实操工具：九宫八卦 格物致知
 部属训练四要素：倾听 提问 反馈 辅导
 有效反馈：描述行为 指出影响 自行改进 提出建议
 辅导的要点
 案例分析：刘玉章如何培训新兵

三、智不足以便知物，因物以治物
 激励的效果 激励的技巧 激励的实施
 激励需考虑边际效应递减
 做会激励的管理者：派发政策 自下而上 两个维度
 不同层级的激励：高层 中层 基层
 管理与激励的差异性与统一性
 激励实操方法：如何定政策 如何定工资 如何发奖金 如何开年会
 管理激励机制的建立
 绩效激励：锁定过程，改善优先
 薪酬激励：锁定绩效，重在公平
 成长激励：锁定才干，双赢发展
 激励案例研讨：GE如何激励员工
 视频案例：绩效激励不搞平均主义

四、世易则事异，事异则备变
 决策的信息原则
 效益原则 可行原则 优化原则 系统原则
 决策的机会成本
 正确决策：明察与预见性
 正确决策：识大局谋远虑
 正确决策：把握根本问题
 六龙御天——不同阶段如何决策？
 竞争中的组织战略定位：合纵 连横 博弈
 如何应对不正当竞争：只做不说 尽量少说 桌面出牌
 工具：决策矩阵运用

五、下君尽己之能，上君尽人知智
 授权管理的不倒翁理论
 明主善于授权：蜜蜂型 刺猬型 授权型
 授权管理现状：从来不授权 接受反授权 插手已授权
 可以授权的工作与不宜授权的工作
 授权技巧与授权步骤
 强化角色 提供支撑 有效监控
 管理者平衡的几个关系
 接班人培养：三种做法和三个影响因素
 授权案例研讨：该让他放手去干吗？

六、奉法者强则国强，奉法者弱则国弱
 执行：目标和结果间缺失的一环
 热炉效应的思考
 组织执行力三层次
 “错误指令”该如何执行？
 讲求方法：五步骤解决问题
 信念坚定：全神贯注 首尾不懈
 阻碍执行的六个因素及对策研究
 执行人才的三大标准
 执行要以结果为导向
 DASE执行系统解决方案
 执行系统解决工具：成功标志设定与检查报告
 课程回顾与问答