90后员工管理

1.认识解90后员工成长的社会背景，学会有效梳理与调整员工心态，帮助员工快速走向成熟 2.了解90后员工的世界，掌握现代员工的心理特点，掌握对90后员工的管理技巧 3.掌握与新时代员工的沟通技巧，建立对90后员工具有影响力新型领导特质 4.掌握员工激励技巧，帮助90后员工重塑责任心，激发员工内在动力 5.能使一线主管掌握正确的指导技能，让员工不出差错的工作，提高生产，减少浪费，安定质量！ 6.有效减少员工流失;做一个90后员工喜爱的的上司，营造和谐高效的团队

一：了解和认识90后

1、解读一份来自网络的调查
2、员工跳楼事件的思考
3、员工跳楼事件背后的原因
4、90后员工的心态
5、90后员工的工作价值观和生活价值观

二： 90后员工應具有的思想
1、心态决定状态　　　　　
2、放下抱怨,积极面对生活
3、失败者与成功者心态对比　　
4、90后:同事关系的处理
5、沟通金玉良言：五少五多
6、树立责任意识
7、树立主动积极的心态
8、90后员工思想转变

三：如何培育80-90后员工
1、90后员工的定义?
2、培育的意义?
3、教导90后员工的误区
4、如何正确教导90后员工
5、培养90后员工责任心和团队精神
6、教导90后员工总结

四：如何激励90后员工
1、如何激励90后员工　　　　　　　　
2、员工消极情绪的表现　
3、激励常犯的有十大错误　　　　　　　　　　　　
4、激励的定义　
5、激励的作用　　　　　　　　
6、激励的五个要素
7、激励最大的危机　　　　　
8、90后员工激励十原则
9、90后员工激励十方式
10、不花钱或少花钱的激励

五： 90后的管理技巧

1、90后员工管理重点?
2、90后员工团队文化
3、90后员工绩效管理建设
4、团队管理的最高境界
5、90后员工领导的艺术
6、管理的本质
7、建立影响力的八个规则
规则一：要有一颗“公心”
规则二：成为业务的“领头羊”
规则三：言必行、行必果
规则四：预见性
规则五：煽动性
规则六：坚持
规则七：亲和力
规则八：关心下属

中间穿插视频、故事、案例