专家资质
前世界500强10年+中高管历练
10年+职业培训师经验
受训学员3W+
高级企业培训师
高级人力资源管理师
《培训》杂志特约研究员
中国总裁网特聘金牌讲师
深圳市中小企业发展研究会理事
中国人力资源开发研究会特聘专家
深圳市劳动争议仲裁院兼职仲裁员
中国法律顾问协会发起人、法律顾问
2013中华讲师网评选“中国500强讲师”
2013年“我是好讲师”大赛华南好讲师50强
核心专长：
企业人力资源管理、中基层管理干部能力提升训练、人才梯队建设、关键人才培养、企业内训师培养、企业商学院建设、企业党建实务等培训与咨询。
行业经验：
拥有20多年的国际化企业管理经历。多家单位特聘首席人力资源顾问、培训导师。曾在数家大型国企、外企及世界500强之跨国企业集团、多家上市公司历任办公室主任、财务部长、生产总管、法律顾问、员工关系部长、人力资源经理、总监、副总经理兼董事会秘书、培训总监兼集团培训学院院长等20余年。
擅长课题
01.《中层干部综合管理能力提升训练（MTP）
02.《非人力资源经理的人力资源管理》
03.《新生代员工管理与激励》
04. 《报联商—职场沟通实战训练》
05.《课程开发设计八段锦》
06. 《团队建设与管理》
07.《公文写作》
08.《结构性思维》
09.《商业秘密保护与员工保密意识培养》
授课风格
深入浅出、旁征博引、诙谐幽默、互动性强、案例实战、工具落地
部分客户
南方电网、云南电网、贵州电网、广西电网、国家电网、上海电网、盐城国电、中国移动、中国联通、深圳联通、中国石油、中国水电、中国银行、郑州银行、浦发银行、北京银行、恒丰银行、宁波农行、中粮地产、智联招聘、湖北中商集团、宜昌国网、武汉电力设备厂、长江三峡集团、国能集团、富士康科技集团、国联证券、理士国际、喀什供电、肇庆供电、雅安电网、贵州各工行、汕头工行、广西各农行、广东各邮储、西昌烟草、长治高速、中海油、深圳电信、西藏移动、神华股份、神东电力、中铝集团、和效电建、神东煤炭集团、香港华侨城集团、广州保利集团、深圳巴士集团、中交集团、广州南航、中国铁塔集团、小牛资本、惠州热电有限公司等数百家企业
客户感言
“闻老师饱读诗书、有多年的大中型企业实际管理经验，融企业实践和理论于一体。课堂上时常旁征博引，信手拈来。这些年听他的课收益甚多，感谢老师。”
—— 图美电子 HRM 陈经理
“闻老师有深厚的文学历史沉淀和卓越的领导能力。授课系统、实战、实用。”
—— 广州太平洋马口铁公司 石科长
“闻老师为中国移动的讲的领导力、企业文化与战略管理等系列课程获得学员的高度评价。”
—— 北京天和科瑞咨询有限公司 培训部曹经理
“闻老师为南方电网讲的三天课程，寓教于乐，厚重精深！系统、精辟、实战、实效！”
—— 南方电网 培训经理 王经理
“闻老师讲课富有激情，将专业术语平民化，以便我们理解和接受，同时老师强调课程的互动性，以多形式、频繁的互动，激发和保证学员的学习兴趣，是一位绝对技巧性、深刻性、实力派讲师。”
—— 三和源劳务派遣公司副总 戴副总
“闻老师见解独到、学识精深、敬业专业、谦和有礼、授课风趣幽默、启人智慧。”
—— 深圳爱康健齿科集团 HRD 王总
“闻老师有丰富的大中型制造业管理经验，知识渊博,授课理论联系实践,深入浅出，培训效果很好！”
—— 迅雷网络人力资源 魏副总裁
“闻老师有深厚的理论功底和丰富的大型制造业企业从业经验，他的培训系统性强、案例详实，授课深入浅出，并卓越有成效。”
—— 中国人力资源沙龙首席运营官 王总
—— 图美电子 HRM 陈经理
“闻老师有深厚的文学历史沉淀和卓越的领导能力。授课系统、实战、实用。”
—— 广州太平洋马口铁公司 石科长
“闻老师为中国移动的讲的领导力、企业文化与战略管理等系列课程获得学员的高度评价。”
—— 北京天和科瑞咨询有限公司 培训部曹经理
“闻老师为南方电网讲的三天课程，寓教于乐，厚重精深！系统、精辟、实战、实效！”
—— 南方电网 培训经理 王经理
“闻老师讲课富有激情，将专业术语平民化，以便我们理解和接受，同时老师强调课程的互动性，以多形式、频繁的互动，激发和保证学员的学习兴趣，是一位绝对技巧性、深刻性、实力派讲师。”
—— 三和源劳务派遣公司副总 戴副总
“闻老师见解独到、学识精深、敬业专业、谦和有礼、授课风趣幽默、启人智慧。”
—— 深圳爱康健齿科集团 HRD 王总
“闻老师有丰富的大中型制造业管理经验，知识渊博,授课理论联系实践,深入浅出，培训效果很好！”
—— 迅雷网络人力资源 魏副总裁
“闻老师有深厚的理论功底和丰富的大型制造业企业从业经验，他的培训系统性强、案例详实，授课深入浅出，并卓越有成效。”
—— 中国人力资源沙龙首席运营官 王总
授课案例
桃源街道《党政廉洁》
桃源街道《党政廉洁》
互联网+形式下的工会工作
互联网+形式下的工会工作
发不完奖金就扣工资
发不完奖金就扣工资 富士康集团向来重视品质管理，集团内部的“品管圈”（QCC）与“品质改进小组”（QIT）等品质改善活动风起云涌。为了提供足够的动力让员工孜孜不倦地?进产品品质、制程品质、流程品质，降低制造成本、管理成本，集团要求每个事业群均要提供丰厚的预算作为改善奖励基金。 1997年3月份的动员月会中，竞争产品事业处的品质改进报告非常出色，每年可为公司节约数百万资金，但奖金却不够丰厚。郭台铭在大会上对集团最高品质管理单位工程标准处的刘克琪经理下令： 我给你1800万元，今年你必须把这些钱全部作为奖金发下去！剩余多少，我就从你工资、奖金和分红中扣回多少！直到扣完为止！如果你们工资、奖金和分红不够扣，以后年度继续扣！ -----摘自《虎步与狐步》作者：聂振亚 费陆文