中国式人力资源管理--非人力资源经理的人力资源管理

人力资源管理已经突破了传统模式。作为当代CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员，应该从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，掌握着企业人才的选、用、育、留，掌控着企业核心竞争力的源头。一个现代企业的人力资源管理者，必须能成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。 了解中国人的人性特点，从本土开发做好人力资源管理工作，旨在科学有效的人力资源管理观念、心本管理技术、数据为依托的管理工具全面打造专业级非人力资源经理的人力资源管理技能。

一、人力资源管理概论
1 从“不是人”到“坏人”
2 管理中的人
3 人力资源与角色认知

二、深谈中国人人性
1 中国人性格刨析
2 中国人行为鉴赏
3 中国人思维方式拙见

三、理人
1 管理中的理人
2 工作中的理人
3 生活中的理人

四、选人
1 用标准甄选人
2 用方法测评人
3 用创新寻找人

五、用人
1 用“薪”用人
2 用“绩”用人
3 用情用人

六、育人
1 成长育人
2 制度育人
3 职业生涯通道

七、留人
1 文化留人
2 情感留人
3 薪酬留人
4 发展留人

八、运作人
1 高绩效团队运作人
2 开心快乐文化运作人
3 无为而治运作人