把战略执行到底——战略目标分解与年度经营计划管理实务

了解目标与计划管理； 掌握目标设定与分解的技巧与方法； 掌握计划制定与控制的技巧与方法 掌握计划评估与激励的技巧与方法； 提升目标与计划管理能力。

【课程提纲】
一、课程导入
1、看一段视频
2、听一个故事
启示：目标是行动的指南，有目标的行动才有价值！
二、关于目标和目标管理
1、目标管理的“是”与“非”
目标不是“我想做什么”，而是“企业要求我必须做什么”
2、目标管理面临的四大难题
3、目标管理在中国应用的三大困局
4、好目标的三大特征
三、从战略到目标
1、战略目标分解与战略执行
2、战略目标分解的四个维度
内容、层级、区域、时间
3、战略地图与战略目标分解
4、战略目标分解的三个步骤
战略地图五步法、左图右表、绩效转换图表卡
四、高效计划管理的272体系
1、计划落实为何难？
2、将计划落实到底的四大要素
3、高效计划管理的基本原理
4、高效计划管理的272体系
2个基本前提、7个逻辑步骤、2个基本保障
五、计划落实七步法
1、步骤一：定目标
目标设定三步走、目标设定三参照
2、步骤二：找路径
路径寻找五步法、责任落实图表卡
3、步骤三：做计划
计划制定的原则与流程
公司级年度经营计划制定的逻辑和方法
部门级年度经营计划制定的逻辑和方法
4、步骤四：促实施
5、步骤五：抓控制
控制三原则、控制的N字模型
6、步骤六：做评估
从绩效评估到战略绩效管理
绩效指标的三大来源
绩效面谈的三项基本内容
绩效面谈的两项基本功
7、步骤七：勤激励
激励的四项基本原理、三项基本原则、常用的六种非物质激励手段
六、沟通与答疑
（注：以上课程大纲为初步大纲，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）