刘洪兵

战略执行先行者

擅长领域：

经营战略

擅长行业：

日化医疗制药汽车机械制造能源化工

5.0

累计曝光

7.1k+

专家资质

管理哲学博士，专注战略研究24年；战略落地系统服务专家；北京汇众绥猷管理咨询公司董事；美国康考迪亚大学《战略学》主讲教授； 2021年，中国企业教育泰山奖获得者； 2021年，中国管理咨询“个人卓越贡献奖”； 2018年，中国管理咨询与培训年度人物；中国企业家俱乐部“值得信赖的管理咨询专家”；曾任国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师；曾任人保部战略管理人员岗位能力培训项目特邀顾问；中国人民大学CIO中心医疗养老与金融专业委员会委员；浙江大学、暨南大学、天津大学、武汉大学、西南交通大学EMBA项目特聘讲师；中国中车、南京全信战略管理顾问；《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中外管理》特约撰稿人； 2008年，发改委举办的国际战略规划师培训班引进刘洪兵老师的战略管理课程体系。 2010年，人力资源和社会保障部将该课程体系作为“战略管理人员岗位能力资格认证”的核心必修课程。 2016年6月30日，《把战略落实到底——战略思维与战略执行核心机制构建实务》课程获国家版权保护； 2016年8月25日，《势者生存——企业战略思维与战略规划实务》课程获国家版权保护认证。 2016年8月29日—30日，在由中国人力资源报社组织、全国百余所企业大学校长参加的“第十二届中国企业教育百强年度盛典”上，《战略思维与战略执行核心机制构建》课程获“中国企业培训十佳版权课程”奖，《战略思维与战略规划》课程获“中国企业培训十佳精品课程”奖。截止目前，刘洪兵老师的课程已成为各类战略管理培训认证项目的经典核心课程，已讲授近百期，上万名国有企业、大型民企的高管及战略管理人员聆听了战略课程并运用到企业战略管理的实践！

专家简介

【专业资质】

资深管理咨询专家资深培训师专注战略执行十五年战略执行6 3理论体系的创立者管理者“六级进阶、三力修炼”能力开发体系构建者企业文化落地“蜂巢模型”创立者刘洪兵老师秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则，立志为客户创造最有价值的咨询及培训。刘洪兵老师从2000年开始系统研究战略及战略执行，基于中外经典战略管理理论和自己十几年的管理咨询实践经验开发的自有知识产权的“战略规划双24逻辑思考法则”、“战略执行6 3机制”、“战略落地三环驱动模型”，成为目前中国战略管理理论中最具系统、最具实操的理论体系，并基于该理论体系开发了一系列战略管理的经典培训课程和咨询产品。*******年，发改委举办的国际战略规划师培训班引进刘洪兵老师的战略管理课程体系；2010年，人力资源和社会保障部将该课程体系作为“战略管理人员岗位能力资格认证”的核心必修课程。截止目前，刘洪兵老师的课程已成为各类战略管理培训认证项目的经典核心课程，已讲授近百期，上万名国有企业、大型民企的高管及战略管理人员聆听了战略课程并运用到企业战略管理的实践！【职称及任职情况】管理学博士 CMC（国际注册管理咨询师）北京智策知行管理顾问有限公司董事长国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师人保部战略管理人员岗位能力培训项目特邀顾问北京理工大学管理与经济学院MBA、EMBA特聘讲师复旦大学正大管理学院卓越经理人项目特聘讲师清华大学、天津大学、武汉大学、华中科技大学EMBA项目特聘讲师中牧发展、广东粤电集团特聘管理顾问《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中外管理》特约撰稿人【专业特长】战略管理、企业文化管理、管理者能力开发、人力资源管理【主讲课程】《这样执行战略最有效——战略落地的学问》《过冬——中国企业何去何从》《“十三五”规划编制暨“十二五”规划实施评估实操手册》宏观趋势类《“新常态”下的国企改革之路》《“新常态”下的民营企业成长突破》《移动互联网时代的战略管理》战略制定类《起步“新常态”，决胜大未来——“十三五”规划编制实务》《绝地反击，“势”者生存——战略思维与战略规划实务》《运筹帷幄，决胜千里——企业中高层战略思维实务》《战略致胜——企业中高层战略领导力修炼》战略落地类《从战略到执行——战略落地机制构建实务》战略落地机制构建系列课程A—— 《把战略落实到底——战略落地三环驱动》战略落地机制构建系列课程B—— 《突破战略执行瓶颈——战略目标分解和年度经营计划制定》《上承战略，下接绩效——计划落实七步法》战略评估类《打开绩效黑箱——战略绩效管理实务》企业文化类《从企业文化建设到企业文化管理——企业文化落地实务培训》人力资源类《己欲立而立人，己欲达而达人——非人力资源经理的人力资源管理》管理者能力开发类《管理决定未来——新任管理者角色定位和心智修炼》《剑锋所指，所向披靡——企业中层管理者卓越执行力修炼》《大音希声，大象无形——企业中高层卓越影响力修炼》

擅长课题

《运筹帷幄，决胜千里——企业战略思维与战略决策实务课程》《战略致胜——企业中高层战略领导力修炼实务课程》《“势”者生存——企业战略思维与战略管理实务课程》（面向央国企和大型企业高层）《“势”者生存——经营创新与企业战略管理实务课程》（面向中小型企业家）《把战略落实到底——战略解码与战略执行实务课程》《让战略“活”起来——战略解码与战略执行平台体系构建实务课程》《突破战略执行瓶颈——战略目标分解和年度经营计划管理实务课程》（适用于有战略的企业）《从目标到绩效——基于战略的目标管理和计划管理实务课程》（适用于无战略的企业）《打开绩效黑箱——企业战略绩效管理实务》专业特长：专注战略管理研究，擅长战略思维与战略决策、战略设计与战略规划、战略解码与战略执行、战略管理体系搭建、五年规划、中小型企业成长管理等专业，服务项目涵盖课程、工作坊、训练营、顾问式咨询等四大模式。主要著作：《战略思维与决策——方向错了，前进就是倒退》；《这样执行战略最有效——战略落地的学问》；《过冬——中国企业何去何从》；《“十三五”规划编制暨“十二五”规划实施评估实操手册》；

授课风格

刘老师的课程讲求理论知识与工作实践相结合，以大量的互动与实战演练贯穿整个课程，他的课深入浅出，能够从抽象的理论和复杂的现实中洞察事理，直击本质，把复杂的问题简单化，把简单的问题本质化，点醒学员的恍然之“悟”，实现学员认知的系统提升。授课特色：刘洪兵博士是中国战略执行研究的开拓者和领先者，战略咨询、战略培训、战略研究三位一体的战略落地系统服务专家。1998年开始系统研究战略管理，服务60多家500强企业，是国内唯一拥有全系列自有知识产权战略管理模型的资深专家。其课程体系独创“（线上或线下）知识导入课程→（线下）能力转化工作坊→（线下）成果跟进训练营”三位一体的“穿透式系统知识服务模式”，内容源于近二十年的咨询实践总结，贴近现实、内涵丰富、富有实效，能够起到“一针见血”的实用效果。形式独特：刘老师独创融室内拓展、情景模拟、沙盘演练、课程游戏、自我管理于一体的独特课堂管理模式，将课堂主导权交给学员，让学员在广泛参与中感悟课堂主题，保证了整个课程的有趣、有序、有深度的独特效果；深入浅出：刘老师的课程讲求理论知识与工作实践相结合，以大量的互动与实战演练贯穿整个课程

部分客户

联想集团、海信集团、NEC中国、中电投、华北电网、东北电网、南方电网、天津电力、粤电集团、大唐新能源、中粮生化、中海油、中海化学、华北油田、中国兵装、中国节能、中航工业、中国船舶、中国南车、中电科技、中铁物资、山西移动、眉山移动、海南移动、海翼集团、徐工集团、东风本田、长春一汽、奇瑞轿车、宝胜电缆、中国银行、招商银行、交通银行、深发展银行、南京银行、金融街股份、国航武汉分公司、北京电视台、杭州华数、新奥集团、旭阳集团、伊利股份、蒙牛乳业、康佳电子、华新水泥、正达集团、大潮渔业（香港）、大连实德、士达炭素、颈复康药业、汇仁药业、东阿阿胶、华通伟业、学而思教育、康比特科技、今麦郎集团、居然之家、九富投资、马氏兄弟、赵龙集团、豪森医药、东方久乐、爱康国宾、世纪高通、大象集团、永泰红磡、白金化工、河南金花集团、青岛机场、国家发改委等近百家企事业单位。