战略人才规划

一、企业人力资源管理的现状
 企业人力资源管理者的困惑
 企业人力资源管理的误区
 人力资源管理者如何成为公司的业务伙伴？
二、战略管理落地与人才开发衔接
 战略的定义及企业战略选择
 平衡计分卡（BSC）与战略地图
 企业战略能力、战略业务流程与战略岗位分析
 案例分析：某公司战略能力与绩效要点分析
 案例分析：某公司战略战略与战略岗位分析
三、战略岗位人才评价标准建设
 战略岗位任职资格标准建设（岗位发展通道、等级及关键行为）
 战略岗位知识技能库建设
 战略岗位胜任力模型标准建设
四、战略岗位人才盘点、评估与分析
 基于人才选拔的评估工具（评价中心、行为访谈……）
 基于人才任用与激励的评估工具
 基于人才职业发展的评估工具
 战略岗位人才需求分析与预测
 战略岗位人才准备度分析
 案例：某企业人才资本准备度分析
五、战略岗位人才开发工具与技巧
 离岗培训（OFF-JT）之培训体系建设与管理
 建立基于任职资格知识技能点的分层分类的课程体系
 在岗训练(OJT)之导师与教练辅导
 在岗训练(OJT)其他技巧（轮岗、

◆ 讲师授课与案例讨论结合。 ◆ 系统讲述的员工能力开发技巧和方法，提供咨询工具和模板，可用可操作。 ◆ 课程站在高层管理者、人力资源管理者、HRBP（人力资源业务伙伴）管理者的角度讲述，学员能够从多角度了解人才开发如何支撑战略与业务。