华为人才发展之道

华为是如何培养出职业化的人才队伍？华为如何管理人的能力、思想和行为，从而通过强有力的过程控制达成组织绩效？ 本课程《华为人才发展之道》是解析华为如何搭建一个系统的平台来打造职业化的人才队伍，最终实现个人能力与组织绩效的发展。本书围绕任职资格能力管理、员工知识与技能发展、胜任力发展、员工行为引导、绩效与成果管理五大系统来阐述职业化人才队伍的建设，为企业提供系统的人才发展与组织发展路径。 课程目标  了解华为职业化人才队伍建设的五大核心系统模型  掌握任职资格能力管理、知识与技能发展、胜任力发展、行为引导与绩效管理要点。 课程特色  国内唯一解析华为人才发展之道的课程，讲师亲身经历华为的高速发展。  课程贴近华为的真实情境、工具与方法有效实用。

课程内容
一、华为人才发展之道
 “人”与人才的基本认知
 华为人才发展的核心思想
 华为人才发展的五大核心系统
二、华为任职资格能力管理系统
 华为任职资格概述
 华为任职资格的发展历程
 华为任职资格与社会职业资格的区别
 任职资格对华为发展的价值
 任职资格能力管理体系设计
 华为职业发展双通道设计
 任职资格等级标准设计
 任职资格等级认证
 任职资格能力管理支持系统
三、华为员工知识与技能发展系统
 华为培训管理体系
 完善的培训功能设计
 系统的新员工培训
 一流的管理团队
 严格的培训管理
 精细化的课程设计与开发
 员工自我学习与提升
 学习资源库
 专业工具包
四、华为员工胜任力发展系统
 导师或教练辅导
 华为导师制
 导师的资格、职责与考核
 新员工辅导技巧
 任务与体验实践
 长期任务
 短期体验
 培训和指导他人
 担任内部讲师
 担任导师或教练
五、华为员工行为引导系统
 企业文化铺垫
 干部带头示范
 制度与流程保障
 激励机制牵引
 工具与方法支撑
六、华为绩效与成果管理系统
 华为绩效管理概述
 绩效指标设计体系
 绩效指标设计的逻辑步骤
 KPI指标设计的3种方法
 绩效指标设计的基本原则
 华为绩效管理的关键要点
 PBC绩效管理工具与日常工作管理
 过程监控与上级辅导
 强制考核与末位淘汰