培训受众
《心理学在员工激励中的应用》－2天培训受众
【课程对象】
1. 企业中高层管理者
2. HR部门相关从业者（总监、经理、主管、员工关系等）
课程收益
《心理学在员工激励中的应用》－2天课程收益
【课程收益】
学员参加完本培训之后，管理者能够运用五种心理技术法来激励员工：
1. 帮助员工重新审视看待困难 ——解构与重建心理技术
2. 帮助员工聚焦于力量与资源——焦点解决的心理技术
3. 增存与员工间的“情感薪酬”——关爱的六种互动技术
4. 建立开放又活力的团队文化——新时期团体心理技术
5. 帮助团队澄清共创解决方案——团体的引导促发技术
课纲
《心理学在员工激励中的应用》－2天课纲
第一天上午
一、破冰和开场
1、使学员快速和全身心投入到课程中来
2、当下领导者在员工激励中遇到的困难与困惑
3、激励新方法的研究：最新第五代激励理论的结论
4、概述后现代的心理技术在员工激励当中可以起到的关键作用
二、员工抗阻处理
1、帮助员工重新审视看待困难：解构与重建心理技术
1）典型案例研讨
2）寻找隐线
3）颠覆旧故事
4）建立新故事
5）探索积极行动
第一天下午
三、员工保留沟通
1、帮助员工聚焦于力量与资源：焦点解决的心理技术
1）典型案例研讨
2）寻找突破口
3）滚雪球
4）关注未来
5）探索差异化行动
第二天上午
四、员工关系强化
1、增存与员工间的“情感薪酬”：关爱的六种互动技术
1）典型案例研讨
2）身体的接触
3）正面的语言
4）照顾的行动
5）共同的时光
6）用心的礼物
7）永续的基础
五、团队开放活力
1、建立开放又活力的团队文化：新时期团体心理技术
1）典型案例研讨
2）新时期团体心理技术
3）关注当下
4）聚焦感受
5）共绘愿景
6）探索行动方案
第二天下午
六、团队共创活动
1、团队引导促发
1）团队促动的三种方法
2）团队激情的促动
3）团队创意的激发
4）团队行动方案制定
七、在实际管理中的具体应用
1、实际案例练习
2、学员-老师点评
八、回顾和总结
1、总结培训的收获，制定行动计划
授课专家
《心理学在员工激励中的应用》－2天授课专家
讲师背景：
首都师范大学应用心理学研究生
世界500强企业多年管理经验
多家世界500强企业的经理人教练
曾任天力亚太管理咨询公司中国区副总裁（跨国知名EAP公司）
专业经验：
11年来，王老师致力于“心理学在企业实际管理中的应用”领域，曾为300多位经理人进行咨询和提供教练服务，配合企业重大变革管理80多起， 配合企业危机管理150多起，有2600多例的企业员工EAP辅导、咨询和几百场的培训授课经验。曾培训和辅导企业处理各类员工管理的问题，尤其是近年来常见的各企业的大规模或小范围的变革、重组、裁员，以及管理层的调迁、调岗服务和特殊“个性”员工管理等等。
大量的个案实践使她深谙教练技术、心理咨询技术以及企业管理的精髓。使得她能够深入理解
员工与管理层遇到的具体问题，帮助管理者解决在管理中遇到的各种员工管理问题。
讲师特色：
1、跨界：业内为数不多的既精通心理学，且自身有着多年管理实战和管理咨询经验的讲师；
2、落地：能将心理学专业的知识和技巧，与企业的实际管理工作紧密结合，有效解决企业遭遇
的管理痛点和管理挑战。
课程特色：
1、 从心理学角度快速提升管理者的管理能力，协助其有效应对当下各类员工，如骨干员工、新生代员工等的管理难题；
2、 结合大量职业经理人的咨询/教练案例，能有效帮助企业管理者进行自我的内功修炼，如：自我探索、成长和自我实现。
授课风格：
1、 教练式授课，轻松幽默，互动性强，引导思考，体验深刻，注重实用性，深受员工喜爱；
2、在培训中借鉴了心理学的各类活泼的方法，大量采用案例情景学习、游戏、心理剧、行动
学习法、练习及讨论等方式，使参与者在深度的体验中获得感悟和领会。
擅长的课程：
1. 《心理学在管理中的应用》1天/2天
2. 《心理学在冲突管理中的应用》2天
3. 《心理学在员工激励中的应用》2天
4. 《心理学在企业变革管理中的应用》2天
5. 《情绪和风险员工的识别和管理》2天
6. 《管理者情商》2天
7. 《高情商沟通》2天
8. 《压力管理》2天
授课专家
王苑
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¥25,000
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