如何营造一支高绩效团队工作坊
内训课

如何营造一支高绩效团队工作坊

促动技术行动学习团队建设高绩效团队执行力
课程编号399450
课程时长3 / 21 小时
授课老师柴云
课程类别领导力
评分0.0

培训受众

如何营造一支高绩效团队工作坊培训受众

各层级企业管理人员、团队主管、团队成员

课程收益

如何营造一支高绩效团队工作坊课程收益

1、了解高绩效团队的特质, 4D领导力的实战运用; 2、感受简单而真诚的对话、体验自由而温暖的氛围; 3、所有参与者学会如何进行平等而互相尊重的交流; 4、凝聚力和执行力自然生成,高绩效团队水到渠成; 5、学习体验促动技术, 获得营造高绩效团队的方法;

课纲

如何营造一支高绩效团队工作坊课纲

《如何营造一支高绩效团队》工作坊

课程大纲

主讲老师:柴云

 

【课程背景】:

      企业发展和市场竞争的根本就是人才竞争和团队的竞争。当今知识爆炸的时代,有关团队管理和建设方面的理论和方式真可谓是层出不穷。许多企业更是尝试了各种方法,然拥有一支具有高度凝聚力、战斗力和执行力的高绩效团队依然是众多企业的奢侈品。

是缺少管理知识?当今不管是线下还是线上,各类管理书籍均可以随手可及。

是缺少管理人才?当今企业高管中拥有MBA学历,具备管理知识的不在少数。

是缺少方法?,各种领导力,执行力的课程及沙盘已经是铺天盖地。

 

如果以上都不是, 那么

靠外部招募一批精兵强将是否可行?

靠军队管理的方式是否可行?

靠洗脑的方式是否可行?

给市场最高的薪酬总可以了吧?

 

      那么到底怎样才能真正算是拥有一支高绩效团队呢?为什么我们课程的主题《如何营造出一支高绩效团队》的动词要用“营造”,而非“创建”、“打造”。我们如何来真正落地实施,把我们公司现有的团队进行升级迭代,转变成为高绩效团队呢?这一切都会在这两天的课程中揭晓。

  

【课程收益】:

l  了解高绩效团队的特质, 4D领导力的实战运用;

l  感受简单而真诚的对话、体验自由而温暖的氛围;

l  所有参与者学会如何进行平等而互相尊重的交流;

l  凝聚力和执行力自然生成,高绩效团队水到渠成;

l  学习体验促动技术, 获得营造高绩效团队的方法;

 

【培训时间】:2天(12小时)

【培训对象】:各层级企业管理人员、团队主管、团队成员

【培训方式】:讲授、小组互动研讨、促动技术

【培训人数】:20-40人

【场地要求】:空间足够摆放小组座椅、小组研讨式的桌椅摆放、可供张贴海报的墙面、有投影仪和话筒

【物资需求】:12色水彩笔每组1桶、海报纸(60cm*90cm)25张、便利贴每人2本、美纹胶带每组1卷

以上课程请联系专家级促动师——柴云老师

授课专家

如何营造一支高绩效团队工作坊授课专家

WFA国际促动师协会认证——专家级促动师 WFA国际促动师协会——授权授课讲师 伦敦城市行业协会认证——国际职业培训师 英国剑桥大学认证——人力资源高级专业级 国家人社局认证——创业能力专项职业 课通天下大学认证——微课制作导师 WFA国际促动师协会——上海绩效改进促动会会长 业绩倍增商学院——上海青浦分院院长 上海市物流协会——专业人才培养特聘讲师 上海五加一证书培训中心——创业课程/国际职业培训师特聘讲师 上海三才培训中心——人力资源课程特聘讲师  主讲课程  版权授课: 《高效学习促动师培养版权课程》(入门级) 《培训落地促动师培养版权课程》(初级) 《解决问题促动师培养版权课程》(中级)  授证授课 《创业团队建设及促动工作坊》 《培训师职业发展之路》 《人力资源规划》  主题工作坊: 项目管理复盘 《企业战略项目落地工作坊》 《企业项目阶段性复盘工作坊》 《企业项目总结性复盘工作坊》 《企业年度总结复盘工作坊》 《企业战略梳理复盘工作坊》 问题解决 《突发事件解决方案工作坊》 《疑难问题解决方案工作坊》 《VUCA时代创新研讨工作坊》 经验萃取 《岗位经验众创与微课设计制作工作坊》 《岗位经验与情景案例萃取工作坊》 日常管理 《企业文化建设之激发内动力引爆正能量工作坊》 《营造高绩效团队工作坊》 《人才留用主题工作坊》 《团队反思提升领导力工作坊》 《组织一场高效会议工作坊》 《跨部门沟通协作工作坊 》  行动学习项目: 《企业绩效提升行动学习项目》 《企业战略转型升级落地行动学习项目》 《创建学习型组织行动学习项目》 《企业网点销售(经营)团队建设行动学习项目》 《陪伴式赋能成长促动学习项目》 《分公司经理圆桌会》  咨询类 《企业大学建设咨询项目》 《高绩效团队建设咨询项目》

授课专家

培训参考价

¥16,000

人气: 1367