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《高效学习促动师培养版权课程》（入门级） 《培训落地促动师培养版权课程》（初级） 《解决问题促动师培养版权课程》（中级） 授证授课 《创业团队建设及促动工作坊》 《培训师职业发展之路》 《人力资源规划》 主题工作坊： 项目管理复盘 《企业战略项目落地工作坊》 《企业项目阶段性复盘工作坊》 《企业项目总结性复盘工作坊》 《企业年度总结复盘工作坊》 《企业战略梳理复盘工作坊》 问题解决 《突发事件解决方案工作坊》 《疑难问题解决方案工作坊》 《VUCA时代创新研讨工作坊》 经验萃取 《岗位经验萃取众创与微课设计制作工作坊》 《岗位经验萃取与情景案例萃取工作坊》 日常管理 《企业文化建设之激发内动力引爆正能量工作坊》 《营造高绩效团队工作坊》 《人才留用主题工作坊》 《团队反思提升领导力工作坊》 《组织一场高效会议工作坊》 《跨部门沟通协作工作坊 》 行动学习项目： 《企业绩效提升行动学习项目》 《企业战略转型升级落地行动学习项目》 《创建学习型组织行动学习项目》 《企业网点销售（经营）团队建设行动学习项目》 《陪伴式赋能成长促动学习项目》 《分公司经理圆桌会》 咨询类 《企业大学建设咨询项目》 《高绩效团队建设咨询项目》
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授课案例
营造一支高绩效团队工作坊
企业发展和市场竞争的根本就是人才竞争和团队的竞争。当今知识爆炸的时代，有关团队管理和建设方面的理论和方式真可谓是层出不穷。许多企业更是尝试了各种方法，然拥有一支具有高度凝聚力、战斗力和执行力的高绩效团队依然是众多企业的奢侈品。 是缺少管理知识？当今不管是线下还是线上，各类管理书籍均可以随手可及。 是缺少管理人才？当今企业高管中拥有MBA学历，具备管理知识的不在少数。 是缺少方法？，各种领导力，执行力的课程及沙盘已经是铺天盖地。 如果以上都不是， 那么 靠外部招募一批精兵强将是否可行？ 靠军队管理的方式是否可行？ 靠洗脑的方式是否可行？ 给市场最高的薪酬总可以了吧？ 那么到底怎样才能真正算是拥有一支高绩效团队呢？为什么我们课程的主题《营造高绩效团队工作坊》的动词要用“营造”，而非“创建”、“打造”。我们如何来真正落地实施，把我们公司现有的团队进行升级迭代，转变成为高绩效团队呢？这一切都在这两天的课程中充分体现出来了。学员们纷纷表示收获大于一般的课程，而且还写下承诺书将会根据研讨成果营造出一支真正的高绩效团队。
柴云:如何召开一场高效会议
会议是企业管理中最常见的一种管理形式，同时也是企业管理中诟病最多的管理形式。越是成熟的企业会议越多，各种名目的大会小会，定期不定期的，公司内公司外的，管理者经常游走在会山会海中无法抽身，而真正用在企业管理上的时间却变得越来越少。同时每次会议形式类同，几位大领导轮流讲稿，读完散会，具体会议的关键点有哪些？自己的感受有哪些？学到和领悟到的会议精神有哪些？会后是否去落实了？效益是否产出了？这些往往随着散会过后就此结束，一切再也没人去关注了。 曾有人做过研究，发现经理人将超过50% 的时间用在了开会上，就是浪费时间。管理大师德鲁克也曾说，如果一个经理人将超过25%的时间用在开会上，这个组织就有问题。 然而会议是从事管理工作必需的媒介，我们绝对无法避免开会，但我们是否可以让会议变得更有实效呢？《如何组织一场高效会议》工作坊可以让您获得凝聚团队智慧的，达成团队共识的满意答案。有效破解会而不议，议而不决，决而不行，行而不果的现象。 餐饮业是会议最多的行业，我们把日常饮食叫一日三餐，而餐饮业把日常会议叫一日三会，本次工作坊就以《如何召开一场高效会议》为主题，为一家在上海具有多家连锁分店的餐饮集团召开。我作为组织方配备了包括主促动师、助理促动师和助教共6人强大团队，开展了这场工作坊活动。为餐饮集团的管理者体验了一场高效的会议形式，同时又获得了许多行之有效的方法和要素。得到了大家的一致认可和赞许。
柴云: 复旦大学NBA鱼缸会议
应复旦大学NBA学员的邀请，我作为主促动师组织召开了一场别开生面的鱼缸会议。鱼缸会议作为促动一项特别的技术，是提升企业管理人员领导力最实用也是最有效的一种方式。“领导力”目前不仅在NBA课程中作为一门重要课程，而且也成为了企业培养管理人员采购量最多的课程之一。虽然这类课是上的不少，然而许多管理者学习时知道，道理也明白，然就是遇到实际问题又全都抛在了脑后。然现实情况管理者往往在企业中是最缺少监督的，自己到底在管理上出现了那些问题，周边同事是不会直接告诉你的，只有自己感觉到痛了才会有所感悟，然真到这个时候往往已经为时已晚。 “不知庐山真面目，只缘身在此山中”。当前许多企业管理者出现管理问题，缺少的不是管理知识，也不是缺乏领导力，而是缺少平时能够对自己说真话的人，能够正面指出自己在日常管理中出现问题的人，能够不断让自己反思，在实践中提升自己领导能力的人。我相信这个人其实就在我们这些管理者的身边，但要让这些人真正开口，则需要有一种形式，需要有一种环境，需要有一种机制。这就是我们专业促动师作为第三方成员，运用鱼缸会议可以提升管理者领导力最实用的一种方式。通过营造平等和谐的氛围，通过运用SHARE模型、迭代模型等工具，让管理者真正发现自己的问题，正视自己的不足，最终设计出一份能够真正适合自己遵循SMART原则的行动方案。 这就是为什么我们会在NBA课程中运用到鱼缸会议的原因。学员通过学习和体验了解了别人眼中最真实的自己。犹如照镜子，更好的自我管理，自我完善，提升自己的管理能力和领导力。