管理的原则任务和工具

企业初中级管理人员、高级管理者、人力资源工作者、培训师、潜力领导者等

姚俊杰老师： •上海祈智管理咨询有限公司总经理/首席顾问、全脑领导力专家 • 国内某A股上市集团（A603557）战略咨询顾问 • 美国GP-Strategy国际顾问公司高级顾问/培训师 • 美国尼尔森大学（中国区）合作顾问/培训师 • 香港得信咨询公司（亚洲十佳）顾问/培训师 • 鼎鼐咨询机构（台湾）顾问/高级培训师 • 黄金阶梯咨询公司（台湾）高级顾问/培训师 • 亚洲管理学院（菲律宾）领导力课程Master讲师 • 安迪曼（OnDemand）咨询合作培训师 • 塔伦特（Talent）企业经营沙盘认证培训师 主要工作经历： •上海祈智管理咨询有限公司总经理/首席顾问 •日本武田制药北亚区学习发展部负责人、武田北亚管理学院负责人 •瑞士马利克管理咨询公司高级顾问/培训师 •可口可乐大学学习发展经理、首席商务领导力培训师 •可口可乐中国实业集团领导力发展部负责人/销售培训部经理、 •可口可乐中国实业集团CSS（消费者及客户服务系统）经理、大区销售经理 •TCL集团白家电事业部全国市场发展经理 •金佰利（美国）中国华北/华中区通路发展经理、重点客户经理 •郑州太古可口可乐公司市场部主任 •郑州大学工学院教师、翻译职称（中级） 专注领域（培训课程）： 1，HBDI全脑优势系列：全脑领导力、全脑沟通技巧、全脑思维与高绩效团队、全脑创新团队管理、全脑岗位能力匹配、全脑客户管理、全脑销售技巧、全脑重点客户管理、全脑解决问题方法、全脑市场营销、（全脑）策略目标设定与分解等； 2，管理及领导力培训课程：卓越领导力（库泽斯-波斯纳卓越领导力模型）、领导效能训练（托马斯•戈登领导力模型）、教练式领导力、管理的原则任务与工具（弗雷德蒙德•马利克）、做卓有成效的管理者（德鲁克）、管理效能加速度、建立高效团队、团队人才发展规划、信任的力量（信任经济学）、引导力—引导团队群策群力等； 3，销售及市场管理培训课程： 销售市场策略规划、建立销售市场服务系统、销售区域管理、建立制胜的销售团队、OPAC顾问式高级销售技巧、(全脑客户管理、全脑销售技巧、全脑重点客户管理、全脑市场营销）等； 4， 个人领导力提升培训课程：沟通效能训练、职场沟通秘笈、高级演讲技巧、创新培训技巧、高效工作时间管理等； 授课风格： 善于结合课程的类型和学员的实际进行务实的培训，尊重学员和成人学习规律，注重与学员的互动，建立轻松愉快的学习氛围，用通俗的语言讲解知识和理论，采用丰富的与学员生活与工作密切相关的例子进行诠释，在学员的演练中提供恰当的辅导和反馈，关注学员行为的改变和培训后的实践应用，结合中西方文化和哲学丰富和升华培训课程。 专业成就： •汇丰银行（含恒生银行）的一个全球标准化培训项目“卓越管理（Managing at Our Best)”的中国区授权讲师，2015年6月至2017年2月，进行超过100期的培训，学员覆盖从主任到集团总监级别的员工超过2500人（中国区），对学员的领导力和管理绩效提升、职业发展及家庭生活、子女教育等产生了巨大而深远的影响。 •2013-2014作为亚洲管理学院（菲律宾）10余门管理及领导力课程的Master讲师，对来自韩国、香港、台湾和中国大陆的内部讲师进行TTT认证。 •2012-2013作为马利克“宝马新工厂企业文化建设”项目成员与国际著名企业文化建设专家Simon Sagmeister共同完成了沈阳宝马新工厂文化建设项目。 •2006-2012，在可口可乐成功设计、组织了40多期“营业所经理培训班”（SOM-I和SOM-II）、“区域经理培训班”（AM-I），并撰写和讲授多门课程。 曾获认证或授权培训课程： 1, 全脑思维（HBDI®国际 –Level I/II） 2, Managingat Our Best（卓越管理）（GP Strategies美国） 3, EverythingDiSC（Wiley/TACPro） 4, 辅导与反馈（KO国际） 5, 目标选材（DDI ） 6, 情商(EQ)与情商评估（HayGroup） 7, Organization Street Smart （PMI新加坡） 8, Colaborationfor Value（合作创造价值-重点客户管理）（KO国际） 9, BT企业经营沙盘（BT International/Talent） 10, 幸福婚姻课程/幸福婚姻预备课程（阿尔法-新加坡） 11, Inner Healing（Elijah House）