专家资质
擅长课题
授课风格
部分客户
可口可乐中国、太古可口可乐装瓶厂（含香港）、中粮可口可乐装瓶厂、澳门可口可乐装瓶厂（含珠海）、汇丰银行、恒生银行、中国平安、中国石油、中国石化、武田制药、BMW、VW、Andritz、ZF、Alfmeir、Nord-Lock、TCL、Togogo、周黑鸭、ABC童装、拉夏贝尔、上海汽车、上海电气、奥迪汽车、葛洲坝集团、永达集团、招商证券、中国中车集团、重汽集团（中通客车）、国神集团、重汽集团、中通客车、爱迪科森、百之利、高顿商学院、乐班班、康泰医药、会泽医药、药明康德、明捷制药、兰州开发区科技局、台州市委人才办、中国移动、云中羽、山东医药集团、福瑞达医药集团、悉智科技、光大银行、日照银行、浙江绿蔻、雀巢公司、魔学院、英盛网、量子云课堂、淘课网、诺达商学院、讲师宝、奋丁匠行等，学员来自中国大陆、香港、台湾、澳门、韩国、日本、新加坡、澳大利亚、菲律宾、蒙古、尼泊尔、马来西亚、泰国等，培训足迹遍及中国大陆的大部分省区（包括香港、澳门和台湾），还曾在澳大利亚等地区进行过培训。
职业经历
可口可乐集团/可口可乐大学 / 领导力发展部经理/学习发展经理
上海祈智管理咨询有限公司 / 总经理
学习经历
- 河南师范大学 · 英美语言文学本科学士
- 郑州大学 · 英美语言文学研究生班
更多简介
突出成就：
1，2015-2017年作为授权专职讲师，为汇丰银行（含汇丰银行中国区总部所有经理级以上人员，所有支行、分行行长及客户经理，汇丰银行全球商务部门及全球技术部门（办公地点广州）管理人员，恒生银行和村镇银行所有经理人员）进行了超过100期的《卓越管理-MAOB》培训（英文版+中文版），每期2天+半天电话辅导；
2，2014年，在中国台湾为客户呈现了2天的《高影响力演讲技巧》培训，收到好评并返聘；
3，2013年，在中国澳门为客户呈现了2天的《冲突管理》培训；
4，2010年，在中国香港为客户呈现了3天的《合作创造价值—重点客户管理》培训；
5，2008-2011年 ，在可口可乐大学组织和创办了二十多期“营业所经理培训班”（每期四周）和十多期“区域经理培训班”（每期3周），并担任多门主讲课程的课程开发和讲师；
6，2006年为可口可乐中国实业集团设计开发了14门销售代表培训课程和9门销售主任培训课程，在全系统进行了TTT并组织了全系统的大规模正规化培训。
获认证或授权培训课程：
1, 全脑思维模型（HBDI® 国际认证-Level I & II）
2, Everything DiSC (Wiley）
3, Managing at Our Best（卓越管理）（GP Strategies美国）
4, (EQ)情商与情商评估（HayGroup）
5, 如何进行职业发展规划及辅导（Coke国际）
6, 辅导与反馈（Coke国际）
7, 目标选材（DDI ）
8, Organization Street Smart （PMI新加坡）
9, Collaboration for Value（合作创造价值-重点客户管理）（Coke国际）
10，Talent 企业管理沙盘（Talent University）
主要工作经历:
2015.9— 上海祈智管理咨询有限公司总经理/首席顾问
2014.6—2015.9 自由培训师
2013.2—2014.6 武田制药北亚区学习发展部负责人
2012.2—2012.12 瑞士马利克 (上海) 咨询有限公司高级顾问/高级培训师
2008.6—2011.12 可口可乐大学学习与发展经理
2006.2—2008.5 可口可乐中国实业集团领导力发展部经理
2002.2—2006.2 可口可乐中国实业集团销售策略规划地区经理（CSS）
2001.1—2002.1 TCL集团白家电事业部全国市场部区域市场经理
1999.1—2000.12 金佰利（中国）大区通路促销主管
1995.12—1998.12 郑州太古可口可乐公司市场部专员
1993.9—1995.11 郑州服装总厂出口经理
1986.7—1993.8 郑州大学工学院（原化工部直属“郑州工学院”）教师
教育背景:
1982.9-1986.6 河南师范大学英美语言文学专业学习，获学士学位
1990.3-1992.7 郑州大学研究生课程学习班毕业，主修英美语言文学
证书
主讲课程
共 41 门课程，请切换「主讲课程」查看全部
授课案例
全脑沟通技巧
《全脑沟通技巧》客户的第二期培训顺利结束
跨部门沟通与协作
为杭州某科技网络公司完成了两场培训。公司CEO率公司中高层全员参训，倾心学习，积极参与，诚心咨询，甚为感动。
为汇丰银行和恒生银行培训《卓越管理》近200期
两年半时间内，姚俊杰老师为汇丰银行中国区的银行总部、各地的分行和支行行长，汇丰银行全球商务、汇丰银行全球技术、恒生银行进行了仅200期的《卓越管理》（MAOB）培训，参训人员近3000人。 本项目结合汇丰银行的愿景、目标和价值观，探讨符合汇丰理想文化的卓越表现行为，通过学习卓越思考模型及其中的7个卓越习惯和7个工具，并通过实战项目综合演练，使学员形成卓越的思考习惯并将其运用到工作（和生活）之中，产生卓越的管理绩效。 每期培训2个月后的电话跟踪反馈结果显示，学员应用度超过90%，学员满意度超过95%。 学员的普遍的反应是： “能够更好地管理自己的情绪（ETC），通过改变自己改变了与员工的关系”； “在与员工的工作沟通中能够清晰的达成共识（RCRA），提高了工作效率”； “通过有效的反馈（+EBI）增加了员工的信任”； “能够更好的聆听员工的想法，给员工充分发表意见的机会（TimeOut）”； “能够更好的了解员工，做他们职业发展的支持者（GAGP）”； “能够及时与员工进行绩效谈话，激发员工的积极性和能动性”； “在家庭生活中能够通过管理自己的情绪改善家庭关系”； “在与子女的交流上更有方法和效果，感觉受益终生”！