中层领导力【九维】修炼之七:高效的时间管理技能
内训课

中层领导力【九维】修炼之七:高效的时间管理技能

时间管理计划管理
课程编号421859
课程时长1 / 7 小时
授课老师张海林
课程类别领导力
评分0.0

培训受众

中层领导力【九维】修炼之七:高效的时间管理技能培训受众

副总经理、总监、部门经理、中层主管,以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部

课程收益

中层领导力【九维】修炼之七:高效的时间管理技能课程收益

1、认识时间管理的重要性,建立有效的时间管理观念 2、掌握科学的时间管理方法,灵活运用时间管理技巧 3、养成高效工作的习惯,有效分配管理时间,从而达到提升工作绩效的目地 4、如何由时间角度,列出您企业的管理死角; 5、认识“管理时间”与“用时间管理”的区别 6、减少时间浪费,增加有效工作时间 7、掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧 8、根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划; 9、配合时间管理工具的运用,达到自我发展与提升。

课纲

中层领导力【九维】修炼之七:高效的时间管理技能课纲

【课程大纲】

引言:生命知多少?

模块一:正确的时间管理认知

一、什么是时间

二、时间的独特性

三、什么是时间管理

测试你的时间安排是否合理?

四、时间管理理论演变

模块二:为什么要进行时间管理

一、时间管理的作用

二、时间管理的五大误区

1、工作缺乏计划

2、工作组织不当

3、时间控制不够

4、整理整顿不足

5、进取意识不足

三、时间管理原则

模块三、时间管理的常用方法

测测你真的很忙吗?

一、时间记录法

二、四象限法

三、时间ABC分类法

四、二八原则

测验你的拖延商数!

五、30秒电梯理论

六、计划管理法

七、时间统筹法

八、GTD管理法

模块四:时间管理的陷阱与策略

一、时间管理的七大陷阱与策略

1、猪八戒踩西瓜皮

2、不好意思拒绝别人

3、反正时间还早,拖延症

4、如何对待不速之客

5、会议病如何根治

6、让你的办公桌成为省时工作站

7、事必躬亲的工作陷阱

二、工作被干扰时的策略与技巧

1、避开时间黑洞

2、臣服与拖延

3、番茄工作法

4、捕捉收集法

课后练习:动手做计划




授课专家

中层领导力【九维】修炼之七:高效的时间管理技能授课专家

中国管理科学院智库专家 元培工匠高级智库专家 全国联合诚信服务平台专家 组织运营实战派管理导师 国际注册管理咨询师 注册国际高级职业讲师(CISPL) TCS鹰派高级培训师 国家注册培训讲师 ICA注册高经人力资源管理师 江苏省工信厅&苏州中小企业联盟特约讲师 张老师曾在外资企业、台资企业、民营企业历任高级质量经理、厂长、生产总监、人力资源总监、运营总监、副总经理等职位,有着丰富的企业运营管理实践经验。 张老师具有广博的知识,深厚的专业基础和二十年丰富的实际工作经验。主导过100余家不同性质、规模、行业的管理咨询与培训项目,有着资深的企业管理、培训和咨询经验。 核心研究组织管控、人力资源、企业运营管理系统,擅长合伙人制度设计 、组织管控、人力资源管理、流程管理、精益生产及运营管理项目的咨询与培训,依托于理论基础结合企业实践制订咨询辅导与培训方案,并有效执行落地。 辅导过的企业包含民营、国企及外资企业,涉及领域有:电子、医药、化工、新材料、智能制造、注塑压铸、机械五金、食品、汽车零部件、石油石化、电动车、航空航天、军工、玻璃、制药设备等行业。 课程基本特征: 基于多年的企业管理、咨询、培训实践经验,将国内外先进的管理理论与国内企业的现状有机结合,总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法,将复杂的知识简单化。在课程中结合真实案例进行分析、研讨等方式与学员互动,充分调动学员积极性,确保学员易学、易记、易懂、易用。课程内容设计系统化、结构化、案例丰富,课程通俗易懂,实用性强,以学员为关注焦点,提升学员实战能力为导向。

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