课纲
高绩效辅导实战课纲
课程目标
Ø 掌握高效辅导的工具方法
Ø 通过工具学习、现场演练实战，帮助掌握工具方法。
课程特色
Ø 有内涵 有故事 有方法
Ø 好学习 好复制 好落地
通过本次培训您能得到的：
1、 现场学会华为及美国先进公司的绩效辅导工具；
2、 录像演示及研讨分析；
3、 现场的实战案例的研讨和演练；
4、 让大家一听就懂，一懂就会，一会就用，一用就有效果。
单元 | 内容 |
一、绩效辅导的概念 | 教练辅导的作用（结合案例讲述） 从价值千金到醍醐灌顶 教练辅导的起源 教练辅导的定义 教练的原理 教练的角色 教练的核心价值 |
二、绩效表现=潜能-干扰 | 绩效干扰有哪些？ 如何去除干扰? 视频研讨：绝望的领导 从问题框架到目标框架 从失败模式到反馈模式 视频：如何激发出潜能 研讨：教练有哪些听特点 |
三、高绩效教练的工具箱（结合案例重点讲述）
| 3F倾听 约哈里窗口（案例：印度的客人） 3问一给 六字真言（高难度绩效工具） 实战演练 迪士尼策略 笛卡尔工具 |
四、绩效教练全过程及配套工具 （结合案例重点讲述） | GROW模型 目标 如何通过绩效五点的方法进行目标教练 现状 通过SWOT工具进行现状分析 怎样厘清目标与现状的差距 通过GAPS分析差距，找出方法 方法 怎样帮下属辅导方案 意愿 SEA工具加强绩效意愿 高绩效突破工具A+B+C 绩效辅导的原则 |
五、教练如何问好问题 | 什么是好问题 问好问题的方法 手术刀问题案例分析（系列案例研讨） 六面体教练问题工具箱 |
五、绩效教练反馈模型
| 绩效负向反馈沟通BEST模型 绩效正向反馈沟通FFR模型 |
六、教练辅导演练和答疑
| 绩效目标制定实战演练 现场答疑 |
授课专家
陈涛
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