项目汇报技巧与实战演练工作坊——助力职业项目经理人打造职场影响力

开场破冰：讲师经历背景介绍——初步认识，建立链接

目标共建：课程目的和目标澄清——达成共识，合力奔赴

进入状态：企业项目管理成熟度引导评估——识别差距，知己知彼

第一章：为什么需要演讲

一、演讲的力量

二、为什么需要演讲

三、演讲的应用场景

第二章：什么是演讲

一、什么是演讲

问题导入：演讲和说话的区别

二、演讲的类型

问题导入：即兴演讲和备稿演讲的难度对比

问题导入：工作场合背诵式和读稿式演讲效果分析

第三章：如何做即兴演讲

一、什么是即兴演讲

课程演练：即兴演讲的随堂练习

二、即兴演讲的问题

三、即兴演讲的要点

四、即兴演讲的场合

五、即兴演讲的公式一

课堂举例：项目经理要不要懂技术

六、即兴演讲的公式二

七、要点突出

案例分析：要点突出的反例和修正

八、提出令人信服的案例

九、开始和结束

课程演练：绘制创意星空图

课程演练：选择创意星空图的场景主题进行即兴演讲

案例分析：复盘会议开场介绍、每日站会会议介绍、项目启动会开场介绍（三选一）

第四章：如何做备稿演讲

一、备稿演讲的要点

二、备稿演讲的公式

三、演讲开场：设计吸引人的震撼开场

1.      演讲开场的要点

2.      演讲开场的4C原则

3.      演讲开场的Connection

案例分析：演讲开场的Connection应用

4.      演讲开场的Concentration

案例分析：演讲开场的Concentration应用

5.      演讲开场的Concern

案例分析：演讲开场的Concern应用

6.      演讲开场的Curiosity

案例分析：演讲开场的Curiosity应用

四、主体内容：有逻辑有结构，内容为王

1.      逻辑结构的基本框架

课堂举例：MECE原则的实际应用

课堂演练：选择创意星空图的场景主题进行备稿演讲开场

案例分析：讲解小儿积食咳嗽、项目总结暨表彰大会开场、项目冲刺计划会开场、项目复盘总结会开场（四选一）

2.      逻辑结构的分类

3.      三点式逻辑结构

课堂举例：扎克伯格清华演讲、乔布斯斯坦福演讲

4.      内容设计的基本框架

5.      内容设计大纲

6.      理性与感性兼顾

7.      用起伏的故事吸引听众

课堂举例：起伏的故事实际应用案例

8.      善用语言技巧充实内容

课堂举例：善用语言技巧实际应用案例

9.      问答互动创造联系纽带

10.   从容应对挑衅性提问

课堂举例：从容应对挑衅性提问实际应用案例

五、总结收尾：好的结尾让人意犹未尽

1.      总结收尾的三种方式

课堂举例：总结收尾的三种方式实际应用案例

2.      行动建议式结尾举例

3.      名人名言式结尾举例

4.      排比扣题式结尾举例

课程演练：选择创意星空图的场景主题设计并搭建汇报演讲的逻辑结构

课程演练：选择创意星空图的场景主题搭建内容设计大纲

第五章：多场合的演讲训练

一、自我介绍：自我介绍本质是一种营销

1.      自我介绍的要点

2.      自我介绍的公式

3.      如何营销自己

课堂举例：如何营销自己的实际应用举例

课程演练：按照自我介绍公式进行自我介绍

案例分析：自我介绍的4个原则

案例分析：自我介绍的4个步骤

4.      自我介绍举例-对外

5.      自我介绍举例-对内

二、开场主持：积极应变、掌控全场

1.      手握话筒的姿势

2.      开场主持的要点

3.      开场主持的公式

课堂举例：开场主持的公式实际应用举例

三、面试应聘：过五关，成为offer收割机

1.      面试应聘的要点

2.      自我介绍的目的

3.      面试应聘之自我介绍

4.      面试应聘之最大优点

课堂举例：面试应聘之最大优点举例

5.      面试应聘之最大缺点

课堂举例：面试应聘之最大缺点举例

6.      面试应聘之职业规划

7.      面试应聘之离职原因

课堂演练：面试应聘自我介绍/最大优点/最大缺点的公式演练（三选一）

案例分析：自我介绍的注意事项、自我介绍的要点建议、优缺点的注意事项（三选一）

贴士提供：如何缓解演讲的紧张和怯场

四、酒宴祝词：喝得好不如说得好

1.      酒宴祝词的要点

2.      酒宴祝词的公式

课堂举例：酒宴祝词的举例

五、年终总结：让升职加薪非你莫属

1.      年终总结的要点

2.      年终总结的公式

3.      复盘的范围及要求

4.      复盘的步骤

课堂举例：年终总结应用举例

六、竞聘述职：俘获评委、全票通过

1.      竞聘述职的要点

2.      竞聘述职的公式

3.      竞聘述职的Do & Don’t

课堂举例：竞聘述职应用举例

课程总复习：课程总体串讲、回顾总结及提问互动

【课程交付方式】

课程交付前：

1. 学员问卷设计并提前收集反馈，了解学员现状问题并融入课程

2. 提前一天到达企业，与管理者及业务骨干安排企业业务专项研讨

课程交付中：

1. 注重基础体系、原理、本质和底层逻辑的初始化搭建

2. 通过课堂研讨及问题导入等方式提升学员积极性与课程投入度

3. 通过案例分析开展启发式引导，并匹配小组讨论打造沉浸式参与

课程交付后：

1. 可安排专项针对性答疑，问题卡点堵点及时解决，提升落地效率效果

2. 可安排专项咨询辅导，根据企业实际问题定制化设计解决方案并陪跑落地