PMO落地实践与解决方案——从0到N实现PMO的建设、运营与发展

开场破冰：讲师经历背景介绍——初步认识，建立链接

目标共建：课程目的和目标澄清——达成共识，合力奔赴

进入状态：企业项目管理成熟度引导评估——识别差距，知己知彼

第一章：PMO的诞生背景

课程导入：PMO价值调查的启示

一、项目管理的价值诉求

二、项目管理存在的问题

三、PMO的初步推导

四、PMO的组织位置

问题导入：你的组织中PMO的位置在哪儿

课程研讨：所在企业PMO的组织位置及优缺点

五、PMO的关键干系人

六、PMO的方向定位

七、PMO的机遇与挑战

第二章：PMO的价值设计

一、从案例引发的职能思考

案例导入：某PMO总监的视角里的PMO

二、PMO职能设计的必要性

三、PMO的职能架构

四、PMO的职能设计

课程研讨：所在企业PMO的职能设计

案例分析：某能源控股集团PMO职能设计

案例分析：某集团数字化转型部门PMO职能设计

案例分析：某技术服务中心PMO职能设计

五、PMO的分类

六、PMO的支持组织

案例分析：项目管理委员会示例

课程研讨：所在企业分布式PMO的组织结构设计

七、PMO的职能偏离

第三章：从0到1建设PMO

一、建设PMO的常见问题

问题导入：建设PMO的常见问题

二、OPM体系建设十步法参考

三、PMO建设的步骤

案例分析：PMO的使命愿景

课程研讨：所在企业PMO的历史国情和使命愿景

案例分析：PMO蓝图设计整体方案及典型案例

案例分析：PMO实施规划整体方案及典型案例

案例分析：PMO职能定位典型案例

案例分析：PMO落地执行典型案例

四、PMO建设十步法总结

案例分析：从0到1建设PMO典型案例

第四章：从有到优运营PMO

一、PMO运营的影响因素

课程研讨：所在企业PMO运营影响因素分析

二、PMO运营的问题管理闭环

三、PMO运营的问题定位

问题导入：所在企业PMO运营中的问题

案例分析：业务部门不配合不理解

四、PMO运营的问题起因

五、PMO运营的解决方案

六、PMO运营的风险防范

课程研讨：所在企业PMO运营的风险防范

第五章：从1到N发展PMO

一、PMO发展的目的

二、PMO的基础发展

三、PMO的职能拓展

案例分析：PMO职能拓展的方向选择

案例分析：PMO职能拓展的方针和原则

四、PMO的角色定位

课程举例：PMO的角色定位的理念

五、PMO的可持续发展

课程举例：PMO可持续发展的领域选择

课程研讨：所在企业PMO的职责拓展

第六章：PMO的人才能力

一、PMI项目管理人才三角

二、PMO的人才能力框架

三、PMO的人才知识能力

四、PMO的人才经验能力

问题导入：项目经理的从业经验是否必备

案例分析：个人经验能力积累实践举例

课程研讨：个人经验能力积累实践分享

五、PMO的人才素质能力

六、PMO的人才特需能力

课程举例：3+3特定行业人才特需能力

课程回顾：PMI项目管理人才三角对PMO人才能力的启示

第七章：PMO的组织能力

一、PMO组织能力评估的目的

二、PMO组织能力评估方案建议

三、PMO组织能力评估建议步骤

案例分析：PMO多项目管理评估-项目组合战略衔接落地

四、PMO多项目管理能力评估

案例分析：某TO B交付业务PMO多项目管理能力评估

案例分析：某系统集成业务PMO多项目管理能力评估

案例分析：某技术服务业务PMO多项目管理能力评估

课程研讨：所在企PMO多项目管理评估方案

五、组织级项目管理成熟度评估

资料提供：项目组合管理成熟度模型PfM3

课程总复习：课程总体串讲、回顾总结及提问互动

【课程交付方式】

课程交付前：

1. 学员问卷设计并提前收集反馈，了解学员现状问题并融入课程

2. 提前一天到达企业，与管理者及业务骨干安排企业业务专项研讨

课程交付中：

1. 注重基础体系、原理、本质和底层逻辑的初始化搭建

2. 通过课堂研讨及问题导入等方式提升学员积极性与课程投入度

3. 通过案例分析开展启发式引导，并匹配小组讨论打造沉浸式参与

课程交付后：

1. 可安排专项针对性答疑，问题卡点堵点及时解决，提升落地效率效果

2. 可安排专项咨询辅导，根据企业实际问题定制化设计解决方案并陪跑落地