《全时空的成本设计、运行与管控》2天版 版权课程

《全时空的成本设计、运行与管控》2天版  版权课程

课程大纲

前言：学员问题与培训内容聚焦

模块一：全时空成本管控的理念、顶层设计与战略规划

--从企业创建到运行中调整

（从案例体验成本管控顶层设计对企业低成本运行的影响）

1、 应对当代竞争，企业需要全时空成本管控、低成本运作

1)  为什么要全时空成本管控、低成本运作？

2)  低成本运行是企业创建、成长、竞争的基本能力

3)  设计决定成本，“开源”与“节流”并举

2、 全时空成本管控的理念与操作思路

1)  从整个生命周期进行管控，保持持低成本运行

2)  全时空成本管控的两大路径和六种控制手法

3)  企业应设立从创建到运营的战略性成本规划

4)  价值链认知：内部、外部价值链，全价值链及成本动因

5)  价值链视角下的成本对策与操作路径

6)  企业/组织的全方位成本管控体系

7)  非财务术语的产品成本构成框架图

8)  一句话讲清“全方位成本降低与管控”

4、全球标杆性低成本运作企业的案例分析与场景体验：

1)  日本“成本杀手”和中国“价格屠夫”的案例剖析

2)   创新商业模式、企业运作方式的部分案例

模块二、降低与管控成本的通用型结构化工具

—对应不同企业的管理基础

1、通用型、多层面应用的成本管控工具--MAPS地图

1)  MAPS地图提供的降成本四大路径

2)  MAPS地图中每个降成本路径的操作手法

3)  四类降成本路径对应的管理工具使用

---企业商业模式、运作模式的成本管控

---商业模式设计的两类路径和方法

---运用9要素模型设计、调整商业与运作模式

---针对既定工作过程的工作改善方法与工具

---激发创意和方案的5W1H和ECRSA的工具应用

---通过标准化降低成本的理解与操作要点

4)   案例与演练：

---四种类型降成本案例分享或练习

---工作改善及相关工具的案例演练

（候选项：企业自身案例演练与优化方案设计）

2、 精益化成本管控

1)  精益管理是成本管控、消除浪费的系统化先进方法

2)  精益管理理念、体系与路径

3)  精益管理对价值和浪费的重新定义

4)  运用“消除七大浪费”相关理念指导成本管控

5)  在生产和服务活动中消除各类浪费以降低成本

6)  降本增效的精益管理三大路径

7)  高效低成本运行的精益管理工具体系

8)  快速掌握、透彻理解组织中如何实现精益化运作

9)  精益技术与案例的场景体验、案例分析、专题练习与案例演练

3、如何针对自身状况运用MAPS地图及精益管理工具

模块三、各管理系统和部门中的成本降低与管控

—方法与要点

1、 商业模式设立调整与营销/销售的关键成本工作

---认识商业模式的作用

---初期商业模式设计与运作中调整影响整体降成本效果

---了解通过资金与财税筹划降低成本

---精准识别客户真实需求至关重要

---营销活动中涉及整体成本构成的二项重要工作

---营销销售系统与后续产品交付系统的互动

---从营销/销售/服务系统运作过程的成本管控

案例分享：中国区企业案例

（候选项：企业自身案例演练与降本方案设计）

2、 研发与工艺设计中的成本降低与管控操作

1)  产品设计过程是成本形成过程

2)  为什么产品研发和工艺设计中会遗留降成本空间

3)  六维产品设计降本法

4)  工艺设计时要打通设计指标与工艺参数的互动通道

5)  六维工艺设计降本法

6)  如何降低设计过程中的“试错”成本

7)  研发、工艺设计与物料采购降成本的关联

8)  研发流程控制对量产质量成本的影响与对策

9)  研发与工艺设计中成本管控的常用手法与工具（MUli function team清单法）

10)  成本管控落实与研发流程优化

11)  案例分享:中、外企业设计降成本案例

     （候选项：企业自身案例演练与降本方案设计）

3、 生产与服务过程成本管控的思路、方法与操作

1)  提升生产与作业效率是成本管控的不变方向

2)  从“料工费”方向降本与从“精益生产”模式降成本

3)  易于有效成本管控的精益管理工具应用要点

4)  如何在不同基础的企业推行精益管理以降低成本

5)  用何种精益方法或参数引领、推动生产系统的成本降低？

6)  使用SMED工具高效切换不同类别的作业活动

7)  生产与作业活动以外独立要素的降本增效

8)  案例分享，单项练习与演练，现实案例场景体验

（候选项：企业自身案例演练与降本方案设计）

4、 供应链/采购、物流系统的降成本思路与操作

1)  供应链/采购降成本应有的基本能力

2)  采购操作中降成本须提防的2个误区

3)  质量保障、生命周期与采购价格平衡

4)  采购降低成本与管控的九种方法

5)  供应商地域选择的经验性做法

6)  物流模式应事先设计和试算

7)  物流成本管控的常用操作方法

8)  中、外企业对应案例分享

9)  （候选项：企业自身案例演练与降本方案设计）

10)  案例分享，单项练习与演练，现实案例场景体验

（候选项：企业自身案例演练与降本方案设计）

5、 人力资源系统的成本对策

1)  应对当代人力资源困境的基本理念与思路

---降低人工成本时应有的三项基本观念

---关注人工成本的刚性属性

---避免或消除纯粹“减员增效”的弊端

2)  应对新生代人员流动性的基本心态和对策

3)  应对高成本、多流动人员的常用手法

4)  降低人工成本的五类具体办法

5)  中、外企业的案例分享，单项练习与演练

（候选项：企业自身案例演练与降本方案设计）

6、 办公行政与后勤支持事务性工作降成本思路与方法     ---（备选内容）

1)  办公行政系统成本管控所考虑的因素和对策

2)  各类事务性活动中浪费辨识与成本管控

3)  通过工作改善及流程优化降本增效

4)  行政事务类降本增效案例分享

（候选项：企业自身案例演练与降本方案设计）

模块四：讨论、答疑与课后行动计划

1、 降本增效的其他相关问题探讨与答疑

2、 学员拟定课后行动计划或降本方案