员工激励

引言：为什么很多企业寿命特别短？
基层主管的八大误区
主管的管理技能金字塔
怎样才能真正做到以人为本？
思考：管理者到底做什么？
优秀主管的标准是什么？
思考：如何做一位优秀的基层主管？
管理的两难现象
现场测试

●深度认识中基层主管管理的目的与目标
●清楚中层主管在企业中的作用与角色
●了解主管的发展方向与能力导向
●掌握以激励为核心的管理技术的基本方法
●通过能力掌握达到管理过程中的高效高能
●提升中层经理人的自我素质与修养
●强化中基层的执行力和以文化人
●提升中层经理人的自我素质与修养
●他山攻错 案例分享 豁然开朗
●解剖激励误区 运用激励手法