《卓越管理与领导力沙盘模拟》

导言  人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利

第一篇章  沙盘推演

Ø  沙盘规则和任务

Ø  团队组建

Ø  沙盘推演

Ø  分享点评

Ø  任务VS结果

Ø  风险VS收益

Ø  团队VS团伙

Ø  计划VS变化

Ø  决策VS执行

Ø  投资VS投机

Ø  目标VS路径VS资源

Ø  冒进VS创新VS变革

Ø  目标设定&系统思考

Ø  从优秀到卓越

第二篇章  卓越管理

Ø  管理的终极问题

Ø  管理思想发展VS创新VS变革

Ø  传统管理者的盲区与限制

Ø  卓越管理者的八项能力

Ø  市场意识/目标管理/时间管理/创新管理

Ø  团队建设/危机管理/变革管理/培养继任者

Ø  案例讨论：运营是企业核心竞争力的源泉

Ø  管理的本质：激发人的善意和潜能

Ø  从传统管理向教练型管理转变

Ø  教练型管理者的沟通

Ø  沟通原理/沟通风格/沟通漏斗原理

Ø  视频测验：传球

第三篇章  领导力提升

Ø  领导力是什么？

Ø  领导力的本质

Ø  领导与管理的区别

Ø  领导者的角色定位

Ø  领袖风格与组织风格

Ø  领导力品质模型

Ø  领导者的基本行为

Ø  成功领导人的价值观

Ø  领导力培养&领导力提升

Ø  激励

Ø  人为什么工作

Ø  需求层次理论解析

Ø  成本最低且有效地激励措施

Ø  案例：爱和喜欢

Ø  领导力实践

Ø  赋予工作意义

Ø  塑造团队准则

Ø  创建目标和共同愿景

Ø  制订共同计划

Ø  以身作则

Ø  以终为始，持续改进

Ø  情境领导案例：

Ø  解铃还须系铃人

Ø  感悟围棋大师

Ø  西点精神之责任荣誉国家

Ø  创新文化

Ø  追随变革/预先变革/领导变革

Ø  感恩文化塑造