专家资质
曾在全国园林行业标杆集团公司工作14年,脚踏实地,从技术员、项目现场负责人、项目经理,到文旅板块负责人、区域负责人、分公司总经理,在中层管理者有效领导团队和推动业务发展方面,拥有丰富的实战经验。
做为一名实战专家,对中基层管理、目标管理、创新思维、团队建设、执行力打造、跨部门沟通、项目管理、00后员工管理等课题有深入研究。擅长运用沙盘模拟、案例萃取、行动学习工作坊等形式,启迪和激发学员,提升工作技能和创新思维。
缪老师授课互动性强,极具感染力,问题剖析精准,善于洞察本质,引导学员主动思考和实战应用。
专家简介
《结构性思维》认证讲师
浙江省政府优秀创业导师
美国项目管理协会PMI会员/PMP
浙江大学/上海交大特聘讲师
浙江工商大学杭州商学院实务导师
工信部AIGC技能导师
擅长课题
《AI时代的职场沟通力》 《结构性思维》
《中层管理技能提升》 《问题分析与解决沙盘模拟》
《AI时代的新生代员工管理》 《赋能团队打造沙盘模拟》
《目标管理与时间管理》 《创新思维与系统思考沙盘模拟》
《目标与计划管理沙盘模拟》 《基于系统思考的团队沟通与协作沙盘模拟》
《卓越管理与领导力沙盘模拟》 《跨部门协作与沟通沙盘模拟》
联系方式:缪北平老师138****0579(微信同) 邮箱:138****0579mbp@sina.com
常驻地:杭州 公众号:北平社
授课风格
对中基层管理、目标管理、创新思维、团队建设、执行力打造、跨部门沟通、项目管理、00后员工管理等课题有深入研究。擅长运用沙盘模拟、案例萃取、行动学习工作坊等形式,启迪和激发学员,提升工作技能和创新思维。授课互动性强,极具感染力,问题剖析精准,善于洞察本质,引导学员主动思考和实战应用。
典型案例
杭州新天地集团 IOIO工程——新锐计划特训营
《基于系统思考的团队沟通与协作沙盘模拟》
企业与人体同构,中层做为“脊梁”,应协助“大脑”,传达指令和完成操作。通过沟通,建立共识,激励下属,保障执行,团结各个部门统一战线,形成合力!实现组织效率最大化,成果最大化!
部分客户
【院校】浙江大学、上海交大、浙江农林大学、江西农业大学、杭州职业技术大学、浙江工商大学
【政府】浙江省卫计委、湖南省金融局、永州市政府、贵阳国资委、青岛组织部、新疆自治区国资委
黄山市委党校、宁夏律师协会、人社部、盐城人才金港宁国市农委、攀枝花市政府
【金融】建设银行、工商银行、农业银行、招商银行、农业发展银行、民生银行、中信银行
安徽省农商行、辽宁省信用联社、邮储银行、联合村镇银行、泰隆商业银行、龙江银行
村镇银行、嘉兴农信、云和农信、汉口银行、上海证交所、长安银行、阳光保险、珠海金控
【能源】国家电网、南方电网、国电电力、长江电力、浙江火电、神皖能源、浙江能源、葛洲坝集团
中石化、中船重工、镇海炼化、西南能矿集团、国家电投、深圳能源、中冶集团
【通信】中国移动、中国联通、中国电信、交通枢纽平台、科达科技、中维世纪、卓望科技
【物流】长龙航空、东方航空、首都机场、中联航、宁波地铁、新疆民航、甬台温、荣庆物流
中国邮政EMS、海港集团
【商贸】联华超市、赛尔集团、利泰集团、中电集团、VOLVO、中百集团、江苏烟草专卖局
新天地集团
【制造】广汽传祺、江淮汽车、东风集团、一汽锡柴、康奈可、矢崎集团、DELPHI、酒钢集团
天正电气、娃哈哈、五粮液、汾酒集团、九天家私、DOOSAN、大明集团、海天集团
天能集团、欧普照明、木林森、德豪润达、昆明烟草、奥克斯、WAGO、金鱼集团
舜宇集团、三棵树、佐敦涂料、中国中车、上海电气、东方电气、沈鼓集团
【地产】冠鲁集团、华润集团、康大集团、沿海家园、星河控股、国信建设、中建集团
【医药】国药集团、辉凌制药、泰兴医院、邵逸夫医院、上海医药、云南白药、浙江省疾控
【农业】中粮集团、国投中鲁、金正大集团、金锣集团、上谷集团、佳田集团、根源生物、益海嘉里
【科技】卓创资讯、成飞集成、GEC、拎包客、诺亚财富、BAT创学院、画小二科技、PINGO国际
中持股份、AACTP、申昊科技、航天信息、联建光电、中科实业、盛波光电、创为青创园
乌镇人才之家、新睿智业、清晖项目管理、苏宁云商、金城创业园、德立科技
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授课案例

《高效团队目标与计划管理沙盘模拟》
为什么企业每年的经营目标确定后,总是无法顺利达成? 为什么工作有计划,管理有制度,却总是执行却不到位,员工缺乏责任感? 为什么我和团队整天都很忙碌,绩效却不高?公司不满意,自己也不满意。 为什么管理者与老板思想总是无法达成统一... 从西方管理思想到东方哲学智慧,用两天时间理解企业经营与管理的底层逻辑,反思目标 、计划、与管理的逻排关系。

《赋能团队打造沙盘模拟》
中层管理者一个重要的工作能力是带领团队打胜仗,如何从个人成功转变为团队的成功,赋能团队的成长,激励团队成员的积极性,是每一个管理者的必修课。给你方法,带你体验,在沙盘中学习,在模拟中领悟真理。

《中层管理技能提升》
中层管理者大多都陷于忙碌之中,且成果不大。这多少让人觉得可惜,究其根源在于:一是自身角色转换,思想没跟上; 二是缺乏使用工具的能力;三是领导力…… 在培训的过程中,只要让他们学会使用一个好管理工具,就能解决很多平时工作觉得棘手的问题。


