《创新思维与管理工具应用沙盘模拟》

第一篇章  引论

Ø  高绩效管理者的三大技能

第二篇章  什么是创新

Ø  思想的力量

Ø  什么是创新思维？

Ø  创新理论的探讨

Ø  熊彼特论创新

Ø  德鲁克论创新

Ø  克里斯滕森论创新

Ø  创新的四种来源

Ø  意料之外的事件

Ø  不协调的事件

Ø  基于程序需要的创新

Ø  每个人都未曾注意到的产业结构或市场结构的变化

Ø  创新性思维接收信息

【案例：特斯拉创新模式、仿生四足机器人CyberDog 2—铁蛋】

第三篇章  创新沙盘推演

Ø  沙盘历史

Ø  沙盘规则和任务

Ø  团队组建

Ø  沙盘推演

Ø  分享点评

Ø  沙盘推演结果分析

第四篇章  如何运用创新管理工具

Ø  思维导图法应用训练

Ø  事物的逻辑分类和发散思维

Ø  手绘思维导图的制作方法和要点

Ø  思维导图的应用

Ø  头脑风暴

Ø  发散思维训练

Ø  随机联想法训练

Ø  群策群力六步法：共启愿景、现状分析、感性承诺、团队共创、行动计划、城镇会议

Ø  第五视角

【案例：《十九大会议汇报》思维导图】

【案例分析：《一张纸巾印发的思考！》】

第五篇章  如何用创新方式解决问题？

Ø  梳理逻辑链：理清并建立问题的逻辑链条

Ø  设立目标：精准找到问题

Ø  分析要素：事业环境资源、相关方

Ø  生成方案：“目标+要素”创新方法

Ø  团队共创应用训练

【案例：埃隆·马斯克"超级隧道"、从亏损千万到年销2亿-中国小厂承包非洲30个国家的电风扇】

【小组练习：团队共创桌布】

第六篇章  课程总结与分享

Ø  课程总结知识回顾

Ø  个人学习收获分享

终语 THE BUCK STOPSHERE！