《目标与计划管理沙盘模拟》

第一篇章  引论

Ø  【战略 竞争 人才 团队】

第二篇章  沙盘模拟

Ø  沙盘历史

Ø  沙盘推演规则和任务

Ø  团队组建

Ø  沙盘推演

Ø  沙盘推演结果分析

第三篇章  目标管理概述

Ø  什么是目标

Ø  目标管理的定义、意义

Ø  目标管理的五大要素

Ø  任务与目标的区别

Ø  【案例分享】

第四篇章  目标的设定与计划

Ø  目标制定5个原则(SMART)

Ø  明确性、可衡量性、可接受性、

Ø  现实性、时限性

Ø  设定目标的维度（BSC）

Ø  财务维度、客户维度、内部流程维度、

Ø  学习与发展维度

Ø  做计划的工具——5W2H法

Ø  【案例分享】

第五篇章  目标的分解

Ø  逐级承接分解法（OGSM法）

Ø  Objective战略方向

Ø  Goals阶段目标

Ø  Strategies行动策略

Ø  Measure衡量标准

Ø  【案例分享】

第六篇章  任务计划跟踪

Ø  GROW模型的应用

Ø  目标确定

Ø  现状分析

Ø  方案选择

Ø  总结与具体行动

第七篇章  复盘与反思

Ø  引论

Ø  目标回顾

Ø  评估结果

Ø  分析原因

Ø  总结经验

Ø  继续哪些措施，更新行动计划

Ø  【分析讨论：整个课程的复盘】

Ø  【案例分享】