用管理的思维去考核――考核12要素

? 1.清晰绩效管理的基本概念
? 2.了解绩效考核具有哪些基本要素
? 3.学习各要素的分析思路
? 4.掌握确定各要素的方法
? 5.学会建立考核体系

郭巍博士在为百余家企业建设绩效考核体系的咨询服务过程中，以其独创的绩效管理理论为基础，总结出一整套简明易懂、操作便捷的建设方法――考核体系建设要素法，提炼出绩效考核体系建设与实际操作中的十二个关键要素，并针对每个要素的落实与实现给出简明的操作工具，确保经过两天的培训，每个学员能够掌握建设与实施绩效考核的基本方法，并能够回到企业进行操作。这12个要素解决了―― ? 指标：指标从哪里来？如何得到？有什么特征？ ? 指标量化：定性指标如何量化？ ? 数据采集：如何保证数据的真实客观准确？ ? 考核标准：鞭打快牛好，还是一刀切？ ? 指标权重：如何确定？意义何在？ ? 绩效计划：对考核有什么意义？ ? 阶段考核期：有什么用？怎么确定？ ? 考核人：能否协助理清管理链？ ? 考核办法：如何操作？ ? 最终结果：怎么计算？ ? 结果处理：有哪些内容？谁说了算？ ? 考核制度：制定法律保障 本课程的核心目的： 两天内学会做绩效考核！ 课程特点： ? 实战演练前后配套――直接针对受训企业，用实际情况来演练； ? 操作工具一应俱全――全套考核操作表格； ? 操作性强――培训完成，企业就有一整套考核体系模板； ? 更适合企业内训。 本课程的培训方法： 在实际操作中学习！