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| 排课计划ID | 课程地点 | 上课时间 | 状态 | 操作 |
|---|---|---|---|---|
| 101426 | 上海市长宁区 | 2010/12/14 ~ 2010/12/15 | 报名已结束 | — |
培训受众
项目管理培训受众
部门经理、企业中高层管理者等等
课程收益
项目管理课程收益
1、对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。
2、参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：
A、确定范围
B、在范围内完成任务的可置信度
C、分析趋势的能力
2、参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：
A、确定范围
B、在范围内完成任务的可置信度
C、分析趋势的能力
课纲
项目管理课纲
课程背景
随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的饿范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。
课程收益
1、 对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。
2、参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：
A、确定范围
B、在范围内完成任务的可置信度
C、分析趋势的能力
课程宗旨
“今天培训结束，明天开始动手。”---培训就是为了改变理念，把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。
第一天
时间安排 主题 讲师 学员
9:00-10:30
项目及项目管理
什么叫项目
项目的特点
什么叫管理
什么叫项目管理
课堂练习
回答参加者问题
做练习题
讨论
学员提问
10:30-10:45 休息
10:45-12:00
项目及其所处的环境分析
项目中投资人与项目经理的关系
项目经理的职责
项目中利害关系人分析
项目早期估算的一般工具
讨论
提问
12:00-13:00 午餐
13:00-14:30
项目沟通管理
项目的横向沟通
项目中跨部门协调的问题解决方法
项目经理的五大基本技能
项目的归属
项目管理的发展历史
提问
做跨部门协调表格练习
14:30-14:45 休息
14:45-17:00
项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
项目目标的SMART分析方法
项目的工作陈述报告（SOW）
课堂项目模拟练习
项目的工作分解结构（WBS）
WBS的评估方法
WBS中的注意事项
一个完整的WBS系统应该达到什么目的
回答学员的问题
布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
提问
交流
每人做案例模拟的开头3个模块
第二天
时间安排 主题 讲师 学员
9:00-10:30
项目时间管理（网络图的基本制作方法）
完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构
与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题
WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系
制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四种方法
讨论所做的案例
发表对完成的WBS的看法
根据WBS的规定，各自发表个人的意见
10:30-10:45 休息
10:45-12:00
项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
课堂练习
初级网络图制作
高级网络图内容及制作方法
小组练习
课堂练习---初级网络图制作
小组练习---以小组形式完成高级网络图等练习
12:00-13:00 午餐
13:00-14:30
项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
带有CPM的网络图的特点及十大功能
甘特图的作用
做阿尔法案例
总结项目时间管理的九大工具
解答学员问题
做阿尔法案例练习
学员提问
掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图）
14:30-14:45 休息
14:45-17:00
项目质量管理
项目的质量管理的定义
质量在项目中的概念
（质量计划，质量保证，质量控制）
质量计划的特征
质量保证的哲学定义
质量控制的七大工具
质量属性抽样
质量属性变量
提问
主要掌握散点图和帕累托图的应用
项目成本管理（预算和控制的方法）
预算的组成
预算的容许偏差
预算的动态管理
控制的基本工具（EV，PV，AC）
项目成本控制点的状态
（CV=EV-AC；SV=EV-PV）
项目成本控制的线状态
（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法。
解答学员问题
布置回家作业
做实现价值管理（EVM）的练习
2月内完成回家作业（项目模拟）
1周内完成38道课后复习题
学员提问
随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的饿范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。
课程收益
1、 对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。
2、参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：
A、确定范围
B、在范围内完成任务的可置信度
C、分析趋势的能力
课程宗旨
“今天培训结束，明天开始动手。”---培训就是为了改变理念，把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。
第一天
时间安排 主题 讲师 学员
9:00-10:30
项目及项目管理
什么叫项目
项目的特点
什么叫管理
什么叫项目管理
课堂练习
回答参加者问题
做练习题
讨论
学员提问
10:30-10:45 休息
10:45-12:00
项目及其所处的环境分析
项目中投资人与项目经理的关系
项目经理的职责
项目中利害关系人分析
项目早期估算的一般工具
讨论
提问
12:00-13:00 午餐
13:00-14:30
项目沟通管理
项目的横向沟通
项目中跨部门协调的问题解决方法
项目经理的五大基本技能
项目的归属
项目管理的发展历史
提问
做跨部门协调表格练习
14:30-14:45 休息
14:45-17:00
项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
项目目标的SMART分析方法
项目的工作陈述报告（SOW）
课堂项目模拟练习
项目的工作分解结构（WBS）
WBS的评估方法
WBS中的注意事项
一个完整的WBS系统应该达到什么目的
回答学员的问题
布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
提问
交流
每人做案例模拟的开头3个模块
第二天
时间安排 主题 讲师 学员
9:00-10:30
项目时间管理（网络图的基本制作方法）
完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构
与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题
WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系
制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四种方法
讨论所做的案例
发表对完成的WBS的看法
根据WBS的规定，各自发表个人的意见
10:30-10:45 休息
10:45-12:00
项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
课堂练习
初级网络图制作
高级网络图内容及制作方法
小组练习
课堂练习---初级网络图制作
小组练习---以小组形式完成高级网络图等练习
12:00-13:00 午餐
13:00-14:30
项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
带有CPM的网络图的特点及十大功能
甘特图的作用
做阿尔法案例
总结项目时间管理的九大工具
解答学员问题
做阿尔法案例练习
学员提问
掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图）
14:30-14:45 休息
14:45-17:00
项目质量管理
项目的质量管理的定义
质量在项目中的概念
（质量计划，质量保证，质量控制）
质量计划的特征
质量保证的哲学定义
质量控制的七大工具
质量属性抽样
质量属性变量
提问
主要掌握散点图和帕累托图的应用
项目成本管理（预算和控制的方法）
预算的组成
预算的容许偏差
预算的动态管理
控制的基本工具（EV，PV，AC）
项目成本控制点的状态
（CV=EV-AC；SV=EV-PV）
项目成本控制的线状态
（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法。
解答学员问题
布置回家作业
做实现价值管理（EVM）的练习
2月内完成回家作业（项目模拟）
1周内完成38道课后复习题
学员提问
授课专家
项目管理授课专家
刘毛华老师：<br/>工作经历：<br/> 普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处 首席代表<br/> 阿巴克空压机有限公司 副总经理 <br/> 企顾司企业管理咨询公司 生产及运作高级顾问讲师（兼职）<br/> 上海PCEC东亚学院 项目管理主讲教授（专为MBA学生授课）<br/> 匹克电子(上海)有限公司 副总经理 <br/> 怡和机器(常熟)有限公司 执行总经理<br/> 亚洲之路工程咨询有限公司 项目经理<br/><br/>教育背景：上海交通大学 液压传动工程 学士<br/>芬兰赫尔新基大学商学院 硕士<br/>剑桥大学国际培训师资质证书（中国劳动部认可）<br/>经典课程:项目管理: 有2天,也有3天(另加管理沟通)<br/>维修管理: 有2天,也有3天(另加管理工具和案例)<br/>项目采购中的招投标技术:2天新开课程<br/>授课风格:在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。<br/>受训单位名称：<br/>BASF染料 普莱克斯气体 梅兰日兰电器有限公司 西门子开关 天津汉高洗洁剂 江南造船厂 西门子通讯 上海Eastday.com GE 医疗机械（中国）公司 菲利浦电子 伊莱克斯（长沙）公司 菲利浦半导体（广东）卡特比勒起重机 上海万科地产 广达电脑 上海贝尔阿尔卡特 许继电器 上海电气集团公司 上海国药集团 3 M (中国) 上海通用照明 <br/>德尔福汽车电气（白城） 英国BP石油 上汽MBA研修班 大庆油田 （中，英文） 广州舒适刀片 复星实业有限公司 爱默生电气（中国）有限公司 广东北电通讯（英文授课）松下万宝（广州）有限公司上海柴油机股份有限公司 通用医疗机械（北京）有限公司 北京百奥药业 广州白云化工 德尔福汽车电气（广州） 艾力（广州）包装系统有限公司 大众汽车变速器（上海）有限公司 飞利浦照明电子（上海）有限公司 上海汽车工业销售总公司 爱默生过程处理（中国）有限公司 上海氯碱股份有限公司 广东丽珠医药集团有限公司 湖北移动通信公司 招商银行(上海) 广东美的日用电器 威图电子机械（上海）有限公司 <br/>东莞科泰电子有限公司 美华认证（中国）有限公司 广州本田汽车有限公司 上海烟草集团公司 上海广电日生保险有限公司 梅丽亚动物保健(上海)有限公司广东移动 博世汽车部件（苏州）有限公司 中国民航管理总局空中交通管理局技术中心 东风日产汽车有限公司 上海大众汽车有限公司 中国南方航空公司 中国东方航空公司宁波分公司 诺和诺德（中国）制药有限公司 长城国际系统科技有限公司。
授课专家
刘毛华
¥3,280
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