国家人保部颁“绩效薪酬管理师”

1、通过案例和情景模拟，深入剖析年度绩效考核的方法和工具；
2、提升受训者针对年终这一特殊时期绩效考核的管理能力；
3、根据公司经营目标实现的情况对企业薪酬政策进行优化调整；
4、留住优秀员工、激发员工积极性。

中华人民共和国人力资源和社会保障部教育培训中心主办
“绩效薪酬管理师”招生简章
（国家人保部颁证，3月即将开课）
课程内容

第一讲：绩效管理在企业管理中的地位和作用
1、人力资源管理重点和难点：绩效与报酬定位疑难管理
2、绩效管理是人力资源管理系统的核心、推动人力资源 管理的一体化进程
第二讲 年终绩效考核的概念导入与常见误区
1、案例：年终绩效考核为什么会失败？
2、年终绩效考核对企业管理的重要意义
3、年终绩效考核与平时考核的区别、
4、常见问题及失败原因
5、如何确定年终绩效考核的操作流程
1）绩效目标设立 2）记录日常表现
3）业绩跟踪辅导 4）考核公正评分
5）绩效反馈面谈 6）实施改进计划
第三讲：年终绩效管理常用工具
1、SMART原则目标管理
2、KPI关键业绩指标及设计方法
1）建立关键指标体系的规则 2）寻找 KPI 的方法
3）关键绩效指标设计原则 4）建立关键绩效指标步骤
3、平衡记分卡
1）平衡计分卡的核心内涵、基本框架
2）平衡记分卡的设计技巧
第四讲 年终绩效考核的实战技巧
1、为什么评分难？谁现场谁评分？
2、绩效评估的常见八大误区
3、评分结果的运用：跨部门排序的困难
4、工作态度在考评中的"权重"设计及考评结果的运用
5、不同目的、不同职务的年终考评方法
6、绩效评估结果的运算方式、强制分布和末位淘汰制的实施及规则
7、年终考评与明年发展目标的结合
第五讲 年终绩效考核与薪酬激励策略
1、薪酬奖罚原理：马太效应的应用
2、薪酬管理的模式与员工的福利政策
3、年终绩效评估与调薪及奖金的关系、奖金由什么来决定、如何分配?
4、如何设计和实施员工年终激励的薪酬福利
5、企业年终奖金发放的策略技巧
第六讲 年终绩效辅导与面谈技巧
1、员工为什么业绩不好：知识、技能与态度？
2、成人教育的特点与辅导方式的选择
3、主管薪酬管理提升技巧
4、为什么员工没有执行力，绩效目标不能完成？
5、案例讨论：张主管在绩效面谈中有哪些错误？
6、绩效沟通的基本四要素如何进行有效沟通
7、绩效面谈的两大原则、三大聆听技巧、六大表述技巧
8、绩效面谈的技巧总结
第七讲绩效薪酬福利与劳动争议
1、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用
2、薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和运用
3、企业福利制度中对劳动法律的技术性处理和运用
4、绩效薪酬福利争议的处理技巧
第八讲 优化原有薪酬福利、激励员工技巧

四、证书颁发
经培训考核合格，由中华人民共和国人力资源和社会保障部教育培训中心统一颁发“绩效薪酬管理师”证书，同时可在国家人保部网站查验。权威认证/国家通用/国家官方网站查询/雇主认可。
五、报名安排
费 用: 1860元（包括证书费、培训费、考务费、材料费等）

报名材料： 报名表、身份证、学历证书复印件各一份、二寸彩色免冠证件照2张