“精准成本核算,分析与控制-----企业成本管理之道”

一、成本控制的基础
基本概念
成本和费用的定义
客观的多因多果成本产生过程
产品成本的两种定义
质量成本的构成
效率成本的构成
资金占用成本的构成
成本性质的分类
成本动因的定义
企业成本控制的基本思路
基于成本效益原则的体系化管理结构图
企业价值链成本的构成状况

二、精准成本核算-多因多果的成本核算方法
传统成本管理的局限性：
多因一果的成本核算方法
多因多果的成本核算
成本核算表格的设计

三、精准成本分析与控制

产品纯生产成本
产品纯成本的归集关系
产品纯成本分析
产品纯成本的控制方法
新产品开发的价值工程VE
日本丰田汽车CCC21成本控制方法
产品物料清单(BOM)管理
质量管理和成本管理的特性比较
质量成本管理的背景
质量成本的影响
质量成本管理的目的
质量预防成本与质量总成本的关系
案例:分析YC公司的质量成本至少有多少？
质量成本
案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配
质量成本的分析
质量成本的预算
效率成本
效率管理基础
效率成本的构成
效率成本例子:产能剩余或浪费
效率成本的改进方法
效率成本管理的关键绩效指标
资金占用成本
资金占用成本的构成
海信与科龙原材料库存比较
资金占用成本管理的关键绩效指标
采购成本
全面采购成本的构成
影响原材料成本的因素
影响采购过程成本的因素
因采购不良而造成的管理不善成本
采购成本管理的关键绩效指标
采购成本绩效指标
采购成本绩效指标期间效果比较分析
供应商成本绩效指标
全面采购成本管理的预算
人力资源成本
风险成本

四、以利润和成本为导向的价值分析和管理
基于利润回报结果的价值决策
销售地区或客户成本
销售地区或客户成本预算
以成本结果为导向的价值分析
企业价值链成本的构成状况
WMC公司的价值分析
面向对象的持续改善方法(DAPDCI)