战略思维与战略管理

【课程描述】
企业战略是企业的行动纲领，企业战略与企业内部资源和外部环境能否相适应，左右着企业组织的生存与发展状况。企业战略与组织结构是一个动态变化的过程，只有将两者视为一个有机整体，放在激烈变化着的环境中去考察，才可能有效地促进企业持续健康的发展。

【课程大纲】
导言：以顾客为导向的时代（海底捞案例）
一、管理者战略思维
1．引发企业战略思考的因素
2．企业战略认识上的误区
3．企业战略选择的源动力
4．企业战略思考内容

二、竞争战略、动态竞争战略与公司战略
1．竞争战略
2．动态竞争战略
3．公司战略

三、不同发展阶段与竞争地位的战略选择产业
1．新兴行业战略选择
2．分散行业战略选择
3．成熟行业战略选择
4．衰退行业战略选择
5．全球行业战略选择
6．不同竞争地位的战略选择

四、以客户为导向的服务战略选择；蓝海战略
1．购买者效用图确定顾客服务价格创造
2．大众价格走廓实现战略性定价
3．盈利模式指南确定企业获利
4．利益相关者的采用障碍分析

1．帮助企业管理者形成战略性思维； 2．帮助企业管理者掌握企业战略制定与分析的逻辑与方法； 3．提升管理者的综合管理能力。